在2020年工作動員部署大會上，金潮股份公司總裁程紹華提出了“固本強(qiáng)基”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并將2020年定為“提質(zhì)革新”年，明確了“降本提質(zhì)，革新提效”的工作總基調(diào)，放眼當(dāng)前國際社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，加之新冠疫情的沖擊，可謂正當(dāng)其時、意義深遠(yuǎn)。3月20日，股份公司下發(fā)了“2020年工作動員部署大會會議紀(jì)要”，股份公司及下屬各企業(yè)、各部門高度重視、迅速行動，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，以多種形式積極開展學(xué)習(xí)活動，深刻把握講話內(nèi)涵要義，深入貫徹落實(shí)總裁講話精神，切實(shí)達(dá)到以講話精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，進(jìn)一步深化公司體制改革的根本目的。同時，金潮股份公司定期聽取各企業(yè)行政人事負(fù)責(zé)人對各企業(yè)改革進(jìn)度的匯報，實(shí)時掌握企業(yè)改革動態(tài)，并提出指導(dǎo)意見或建議，從而使企業(yè)在深化體制改革中保質(zhì)保效、少走彎路。

 

金潮新材公司優(yōu)化架構(gòu)革新提效，實(shí)現(xiàn)扁平化組織管理

 

4月7日，金潮新材公司總經(jīng)理苑永海在一樓會議室主持召開“新材干部團(tuán)隊(duì)工作動員”會議。會上，由副總經(jīng)理趙書軍宣讀“金潮新材2020年新干部團(tuán)隊(duì)任命”，對金潮新材干部隊(duì)伍進(jìn)行了全面調(diào)整。金潮新材此次調(diào)整干部團(tuán)隊(duì)，以簡化辦事流程，精準(zhǔn)、高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

自金潮股份公司召開2020年工作動員部署大會以來，為深入貫徹落實(shí)總裁的講話精神，切實(shí)打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化組織架構(gòu)、降本增效，金潮新材從領(lǐng)導(dǎo)班子成員管轄責(zé)任劃分，到中層干部重調(diào)規(guī)劃，再到基層辦公人員分配，嚴(yán)格按照企業(yè)扁平化管理的工作目標(biāo)，以企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展為主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，合理配置部門機(jī)構(gòu)，為企業(yè)員工進(jìn)行SWOT分析，科學(xué)規(guī)劃崗位及人員，有序推進(jìn)人力資源變革。

 在干部分工上，新調(diào)整的干部隊(duì)伍全部進(jìn)行職能及工作流程精細(xì)化，按照“整體、部分、精簡”三步走戰(zhàn)略，將所有干部的管理職能及基本崗位工作相結(jié)合。在管理的同時，干部更要俯身工作，讓部門管理人員不僅成為整個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，而且是整個團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行的推進(jìn)者和踐行者。

在崗位設(shè)定上，依據(jù)“一人多崗、一崗多職、一職多能”原則，讓所有員工在崗位職責(zé)明確的同時，了解到公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，并能夠清晰地認(rèn)識到個人工作能力提升、心理素質(zhì)提高、工作狀態(tài)飽滿的重要性。在后期崗位與人員配置上，金潮新材也將嚴(yán)格按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，對員工實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，極力杜絕混日子、混工資、渾水摸魚情況的發(fā)生。金潮新材也將在后期為工作能力突出、業(yè)績上升明顯的基層員工開辟晉升通道，真正踐行“奮斗成就夢想”的金潮核心價值觀，讓員工在公平、公正、積極的競爭環(huán)境中不斷提升自我能力，成為真正意義上的“奮斗者”。這不僅促使企業(yè)“革新提效”，而且為員工實(shí)現(xiàn)“價值提升”營造了良好的氛圍。（通訊員  張?zhí)斐冢?

 

金潮果蔬公司優(yōu)化人力資源配置，向內(nèi)部管理要效益

 

2020年是金潮公司的“提質(zhì)革新”年。股份公司要求，各企業(yè)要改革創(chuàng)新，向內(nèi)部管理要效益，優(yōu)化配置人力資源與因崗定人統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提高勞動生產(chǎn)效率，降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

按照2020年金潮股份公司提出的人力資源發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略要求，結(jié)合“合伙制”體制改革，金潮果蔬公司及時召開了部門負(fù)責(zé)人專題會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)總裁講話精神，緊密聯(lián)系果蔬公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和組織架構(gòu)現(xiàn)狀，本著“一職多能、扁平化管理、提質(zhì)提效、責(zé)權(quán)利緊密”結(jié)合的原則，對下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

果蔬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：構(gòu)建穩(wěn)定高效、強(qiáng)化提升專業(yè)技能、全面可量化考核的管理團(tuán)隊(duì)；2022年底前實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)、銷售，質(zhì)量穩(wěn)定、能耗逐步降低、效益逐年提升20%。

在組織架構(gòu)優(yōu)化的同時，果蔬公司對原有部門職能進(jìn)行了重新調(diào)整、分配。具體措施如下：

一、將原料采購工作職能合并到生產(chǎn)部，從原料收購到生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫對接、信息第一時間傳遞到位，有效避免生產(chǎn)部與采購部原料供應(yīng)數(shù)量不及時、供應(yīng)質(zhì)量有異議、設(shè)備開機(jī)率不穩(wěn)定、頻繁開停機(jī)導(dǎo)致的清洗及人工成本增加等問題，將從后續(xù)的量化考核指標(biāo)中，嚴(yán)格提煉出原料采購專員及分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵考核指標(biāo)。

二、成立綜合業(yè)務(wù)部，將行政人事部職能、貿(mào)易部職能，以及采購部除原料采購?fù)獾钠渌毮芙y(tǒng)一合并，從而減少溝通層級、提高溝通效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

三、綜合業(yè)務(wù)部中的銷售業(yè)務(wù)，是重中之重。同時，果蔬公司將對綜合業(yè)務(wù)部的銷售業(yè)務(wù)制定明確的考核方案。

此舉是為了更好地實(shí)現(xiàn)扁平化管理，在機(jī)制平臺和內(nèi)部管理上，能更好地分解和開展工作，按照“目標(biāo)、計(jì)劃、行動”三步有序推進(jìn)。尤其在今年疫情嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢下，財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)是嚴(yán)格把控應(yīng)收款，增加現(xiàn)金流?？偛弥赋?，2020年因疫情影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱，我們要居安思危，挖潛降耗，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，推行機(jī)構(gòu)扁平化管理，加大績效量化指標(biāo)考核，強(qiáng)化成本管理，降本提質(zhì)，健全預(yù)警機(jī)制，防范應(yīng)對內(nèi)外風(fēng)險。通過“合伙制”改革的推進(jìn)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，達(dá)到機(jī)構(gòu)精簡高效的目的。

目前，果蔬公司已完成崗位說明書和績效考核辦法的制訂、部門優(yōu)化和干部任命。下一步，果蔬公司將根據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀、問題和出口型加工企業(yè)、行業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)，成立資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、體系管理小組，使得果蔬公司走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理軌道。

疫情當(dāng)下，果蔬公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，克服不利影響，將以“合伙制”改革為動力，為企業(yè)效益的提升而努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大、員工與企業(yè)“雙贏”的愿景。                    （通訊員  邵 妍）

 

金潮建工公司精兵簡政推行績效，加強(qiáng)完善制度建設(shè)

 

2020年新春伊始，受新冠肺炎疫情持續(xù)影響，金潮建工公司面臨前所未有的新挑戰(zhàn)。面對困境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，以總裁提出的“固本強(qiáng)基”的戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹敢?，深入推進(jìn)“合伙制”薪酬體系改革，深挖內(nèi)部潛力，激發(fā)員工活力，打造一支務(wù)實(shí)高效管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建企業(yè)與員工雙方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的命運(yùn)共同體。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識。面對不利形勢，建工公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開研討會，分析討論應(yīng)對舉措，一致決定將“降本提質(zhì)，革新提效”作為建工公司的工作重點(diǎn)，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況，由行政人事部牽頭，在股份公司人力資源考核小組的指導(dǎo)下，積極做好“合伙制”相關(guān)改革思路及要點(diǎn)的宣講，促使干部員工從“打工者”思維向“合伙人”、“創(chuàng)業(yè)者”思維轉(zhuǎn)變。在去年推行“合伙制”的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，量化崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步擴(kuò)大“合伙制”推行力度和范圍，將全部中層管理人員納入其中，實(shí)現(xiàn)合伙人與企業(yè)同甘共苦，主動想事、干事，真正當(dāng)家做主。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)。自公司復(fù)工以來，行政人事部在股份公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織各部門，認(rèn)真研讀《人力資源考核細(xì)則》，結(jié)合各部門的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，將細(xì)則分解，劃分責(zé)任板塊，各部門以《細(xì)則》為依據(jù)，對照現(xiàn)有規(guī)章制度，仔細(xì)梳理，查漏補(bǔ)缺。經(jīng)過前段時間的努力，補(bǔ)充完善各類制度、表格97個，尤其是細(xì)化了崗位說明書，完善了任職要求、崗位職責(zé)、考核內(nèi)容到崗位權(quán)限等，為公司深化“合伙制”體制改革夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化崗位配置。建工公司今年重新調(diào)整了企業(yè)組織架構(gòu)，并以此進(jìn)行崗位配置，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，提高執(zhí)行的效率。在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，采取“能者上、平者讓、庸者下”的崗位考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰，根據(jù)前段時間的綜合考評，有4位項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為更好地應(yīng)對崗位需求，深挖內(nèi)部潛力，公司從去年本著“一專多能”的原則，著力培養(yǎng)員工多元化發(fā)展，打造復(fù)合型人才，針對崗位的特點(diǎn)，在部門之間推行“輪崗”制，截至目前共有輪崗人員5人調(diào)整到崗；為實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)革新”的目標(biāo)，公司近期進(jìn)一步優(yōu)化了崗位配置。

四、嚴(yán)抓工程管理。建工公司始終將工程質(zhì)量作為施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓，領(lǐng)導(dǎo)班子秉承多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，定期親臨一線現(xiàn)場督查，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工情況，幫助項(xiàng)目部解決實(shí)際問題；安質(zhì)中心堅(jiān)持所有開工項(xiàng)目必到現(xiàn)場，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，針對發(fā)現(xiàn)的不同質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的整改措施，并多次現(xiàn)場做樣板示范。如，近日在朱疃水庫，安質(zhì)中心管理人員發(fā)現(xiàn)正在施工的溢洪道漿砌石勾縫不合格，表觀差，他們立即在現(xiàn)場做勾縫樣板，明確了施工標(biāo)準(zhǔn)，減少了返工浪費(fèi)。“合伙制”的推行，不是對工程質(zhì)量放任不管，片面追求工程利潤，而是促使干部員工主動提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)嚴(yán)控工程質(zhì)量的自覺性，從源頭上減少質(zhì)量問題的發(fā)生，降低施工成本，提升工程項(xiàng)目的效益。

五、深化“合伙制”。去年，公司在高層管理團(tuán)隊(duì)率先推行了“合伙制”，經(jīng)過一年的運(yùn)行，高層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力明顯增強(qiáng)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也嘗到了推行“合伙制”帶來的甜頭。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)股份公司2019年調(diào)研結(jié)果暴露的中層管理軟弱無力的問題，決定2020年繼續(xù)深化“合伙制”體制改革，將改革范圍擴(kuò)大到所有中層管理人員，打造一支高效管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)與公司發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。目前，“合伙制”推行范圍已擴(kuò)至31人。此舉必將徹底扭轉(zhuǎn)中層管理無力的局面，有力地凝聚中層力量，帶領(lǐng)基層員工，自上而下形成最大合力，助推建工發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。  

 

金潮地產(chǎn)公司深耕細(xì)作“合伙制”，建立公司體制文化

 

3月13日，金潮股份公司2020年工作動員部署大會召開后，金潮地產(chǎn)公司根據(jù)會議精神，開始“合伙制”改革籌備工作，通過合伙人選拔、激勵方案制訂、實(shí)行績效考核，“合伙制”文化逐步建立，打造符合公司實(shí)際情況的“合伙制”體系。

一、合伙人選拔

2020年4月初，地產(chǎn)公司開始組建合伙人團(tuán)隊(duì)，將員工按職級分副總經(jīng)理級、部門經(jīng)理級、主管級和普通員工，在梳理公司組織結(jié)構(gòu)和崗位體系的同時，根據(jù)職位、工作年限、歷史貢獻(xiàn)等從每個職級按照一定比例進(jìn)行合伙人選拔。本次共選取17人為合伙人。其中，總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、部門經(jīng)理8人、主管級2人、員工級3人，構(gòu)建與公司共享利益、共擔(dān)風(fēng)險的命運(yùn)共同體。

二、制訂考核方案

地產(chǎn)公司將部門分為考核指標(biāo)可量化部門和不可量化部門，針對部門的特性實(shí)行不同的考核。對于考核可量化部門，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)推算，制訂部門績效考核辦法；對于不可量化部門，進(jìn)行崗位說明書的修訂和完善，按月考核，與薪酬關(guān)聯(lián)。目前，《崗位說明書》、《城管部考核辦法》、《工程部考核辦法》、《銷售部考核辦法》已基本制訂完成。

三、實(shí)行績效考核

在制訂考核方案，明確各崗位、各部門“責(zé)、權(quán)、利”的基礎(chǔ)上，實(shí)行績效管理，定期考核所有合伙人的文化貢獻(xiàn)、過程貢獻(xiàn)和結(jié)果貢獻(xiàn)，并基于貢獻(xiàn)評估結(jié)果來決定合伙人的升、降、進(jìn)、退。對合伙人團(tuán)隊(duì)實(shí)行動態(tài)管理，提升合伙人團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。

四、合伙制文化

打造合伙制文化，加強(qiáng)對合伙人的培養(yǎng)。一是要實(shí)現(xiàn)思想意識的轉(zhuǎn)變，形成統(tǒng)一的文化價值觀，實(shí)現(xiàn)由打工者的心態(tài)和思維向合伙人應(yīng)有的心態(tài)和思維轉(zhuǎn)變；二是提升合伙人的自身工作能力，使其與從事崗位更加匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合伙人的“雙贏”；三是持續(xù)提升合伙人在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)變能力，讓每一位合伙人不斷地挑戰(zhàn)自我，從而達(dá)到更高的工作目標(biāo)，增強(qiáng)解決復(fù)雜的管理或技術(shù)問題的能力。

目前，地產(chǎn)公司合伙人團(tuán)隊(duì)已組建完成，正在根據(jù)2020年工作規(guī)劃，依據(jù)往年數(shù)據(jù)對工作任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)推算，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，制定部門考核方案，或根據(jù)工作任務(wù)的關(guān)聯(lián)性，對相關(guān)部門實(shí)行關(guān)聯(lián)考核，此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)5月底完成。地產(chǎn)公司每年將根據(jù)績效考核結(jié)果，對合伙人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)行末位淘汰，將工作能力突出的員工納入預(yù)備合伙人，保證合伙人團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。       （通訊員  閆  清）

 

招和環(huán)保建材公司多措并舉，持續(xù)推進(jìn)“合伙制”改革

 

根據(jù)金潮股份公司要求，招和環(huán)保建材公司結(jié)合總裁在開工動員大會上的講話精神，總經(jīng)理曹雪松對招和公司下一步的工作提出了要求。

一、以銷售為龍頭，加大銷售力度。招和公司根據(jù)2020年預(yù)算計(jì)劃，科學(xué)配置銷售資源，新招聘銷售副總經(jīng)理一名。受疫情影響，各工程項(xiàng)目開工較晚，銷售部不等不靠，重視新客戶開發(fā)、新項(xiàng)目跟進(jìn)，與競爭對手爭客戶、搶資源。為發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，總經(jīng)理曹雪松要求金潮建工優(yōu)先推薦使用招和的商砼、石子。

二、制定考核方案，加大考核力度。根據(jù)2019年運(yùn)營情況，招和公司重新修訂了《固廢車間生產(chǎn)考核辦法》；研究制訂了商砼機(jī)組考核辦法；機(jī)務(wù)部根據(jù)“合伙制”要求，打破固有思維，對標(biāo)外地同行，在深入調(diào)研探討的基礎(chǔ)上，將招遠(yuǎn)本地采用的“三人二車”模式，改為“一人一車”模式，重新制訂考核辦法，提高出勤率和員工收入，降低了人工費(fèi)用。銷售部制定銷售人員的車輛補(bǔ)貼考核標(biāo)準(zhǔn)，讓銷售員“動起來”，進(jìn)一步激發(fā)銷售積極性。

三、針對公司實(shí)際優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置崗位人員。目前，水穩(wěn)機(jī)組、瀝青機(jī)組、商砼機(jī)組、固廢車間組織架構(gòu)比較穩(wěn)定，根據(jù)人員具體情況，對部分崗位進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整。PC裝配式建筑項(xiàng)目從2019年下半年開始接單生產(chǎn)，目前仍處于不斷調(diào)整優(yōu)化階段。新上的制砂、制磚車間處于建設(shè)階段，相關(guān)生產(chǎn)人員、維修人員和輔助人員需要逐步配備，目前無法一步到位，加之疫情影響，需要一定的時間進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃用半年時間對組織架構(gòu)及人員配置調(diào)整到位。

四、明確崗位職責(zé)，加大管理力度。招和公司首先對崗位說明書進(jìn)行了初步的細(xì)化，使崗位職責(zé)與實(shí)際要求相符。為進(jìn)一步優(yōu)化銷售流程，多次召開專題會，明確各部門崗位職責(zé)。為提高辦事效率，對部分流程采用企業(yè)微信辦公，對需要傳達(dá)的公文，通過微信發(fā)布，提高及時性。

五、修訂《人資源考核細(xì)則》，完善工作流程。公司行政人事部門對基層部門講解考核細(xì)則的作用及意義，要求結(jié)合《細(xì)則》相關(guān)內(nèi)容查漏補(bǔ)缺，建章立制，完善流程。目前，各部門已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備。

六、根據(jù)目前工作實(shí)際開展情況，明確下一步工作計(jì)劃。一是明確各部門工作目標(biāo)：銷售部細(xì)化銷售目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解落實(shí)到各個銷售人員；生產(chǎn)部對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，著重加強(qiáng)對制砂制磚車間數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和分析；PC裝配式建筑完善制訂人工定額。二是進(jìn)一步優(yōu)化部門人員配置，在完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對各崗位的工作量進(jìn)行匯總和分析，使各崗位工作量逐步達(dá)到合理狀態(tài)，特別是PC裝配式建筑項(xiàng)目，完成銷售、生產(chǎn)流程的優(yōu)化，確定最終崗位需求和人員編制；考察確定商砼ERP系統(tǒng)，達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化流程的效果。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，對照《人力資源考核細(xì)則》，逐項(xiàng)落實(shí)規(guī)章制度，對未按要求切實(shí)執(zhí)行的部門及責(zé)任者給予相應(yīng)處罰。    （通訊員  蘭茂衍）