近年來,在上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,金潮公司工會進(jìn)一步強化廠務(wù)公開和民主管理,拓寬了廠務(wù)公開和民主管理的領(lǐng)域,深化了廠務(wù)公開民主管理的層次,搭建起職工反映和解決其利益訴求的平臺,確保了職工參政議政的民主權(quán)力,使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效落實。公司工會先后獲得“招遠(yuǎn)市工會工作先進(jìn)單位”、“紅旗單位”、“五一勞動獎狀”;“煙臺市職工代表大會先進(jìn)星”、“煙臺市AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”;“山東省雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)等榮譽稱號。
金潮公司工會成立于2002年,下設(shè)六個基層車間工會,在冊3000多名職工已全部入會。公司工會現(xiàn)有工會主席、副主席各一名,分別由公司黨總支書記、副書記兼任;工會委員8名,分別由公司總部各職能部門、下屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人兼任。公司工會主席、副主席作為職工董事進(jìn)入董事會;2名職工進(jìn)入監(jiān)事會;公司各企業(yè)廠務(wù)公開、職代會建制得到了有效落實,職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了有效保障。其主要做法:
——正確處理新老三會關(guān)系,夯實企業(yè)民主管理基礎(chǔ)。作為招遠(yuǎn)市最大的原創(chuàng)型民營股份制企業(yè),在招遠(yuǎn)市總工會的領(lǐng)導(dǎo)下,金潮公司在全市民營企業(yè)中率先成立了工會委員會和黨總支委員會,并分別設(shè)立了基層車間工會和黨支部,形成了公司股東會、董事會、監(jiān)事會與黨總支委員會、職代會、工會 “新三會”與“老三會”并行的管理格局。如何正確處理好新老三會的關(guān)系,確保職代會職權(quán)落到實處?公司實行“交叉任職”,一套人馬、多塊牌子、“雙向進(jìn)入”的辦法,即黨總支負(fù)責(zé)人通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會,董事會和監(jiān)事會都有職工代表參加;董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及工會中的黨員負(fù)責(zé)人,依照有關(guān)規(guī)定通過換屆選舉進(jìn)入黨總支委員會,構(gòu)建起既相互制衡,又團(tuán)結(jié)合作的統(tǒng)一體。
在職代會、工會與“新三會”的關(guān)系處理上,由職代會推舉職工代表直接進(jìn)入董事會、監(jiān)事會。目前,公司由職工代表兼任的董事會、監(jiān)事會成員分別占到45%和 56%。在民主議事中,公司始終堅持職代會審議在先,股東會審議在后,終審權(quán)歸股東會的程序。與此同時,公司黨總支委員會、職代會、工會與股東會、董事會、監(jiān)事會之間按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行各自職責(zé),從而體現(xiàn)了職代會與股東會并列成為公司最高權(quán)利機構(gòu),確保了職代會各項職權(quán)落實到位,促進(jìn)了企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
——加強基層工會組織建設(shè),構(gòu)建企業(yè)民主管理工作陣地。企業(yè)工會是職工代表大會的工作機構(gòu),主要職責(zé)是組織職工參與本企業(yè)的民主管理活動。只有與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,不斷加強基層工會組織建設(shè),才能確保這項職責(zé)真正落實到位。
一是堅持“黨建帶工建,工建促黨建”。近年來,金潮公司在上級黨委和市總工會的引領(lǐng)、指導(dǎo)下,按照“黨工共建”總體要求,在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,爭取方方面面對企業(yè)工會組織建設(shè)的支持,真正形成了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)、工會運作、各方配合”的工會組織建設(shè)新格局。
二是健全基層工會組織機構(gòu),按照基層工會規(guī)范化建設(shè)“有領(lǐng)導(dǎo)班子、有工會印章、有獨立賬戶、有經(jīng)費保障、有年度計劃、有工作制度、有活動場所、有正?;顒印⒂忻黠@作用”的要求,理順完善了管理體制。
三是建立充分體現(xiàn)群眾化、民主化要求的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作制度。在招遠(yuǎn)市總工會的指導(dǎo)下,公司建立健全了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,并逐步提升職代會質(zhì)量,切實落實職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。
——拓寬廠務(wù)公開渠道,引導(dǎo)職工參政議事。生產(chǎn)經(jīng)營狀況、崗位競聘、年度考核、評先樹優(yōu)、員工福利待遇、員工父母愛心慰問金、考上大學(xué)的員工子女獎學(xué)金、突發(fā)重大傷病致困職工家庭救助等既是職工關(guān)心的熱點,也是矛盾的焦點。為此,金潮公司工會積極協(xié)助各企業(yè)建立廠務(wù)公開欄。堅持每年定期召開職工代表大會,聽取公司年度工作報告;大張旗鼓地表彰獎勵民主評議產(chǎn)生的先進(jìn)集體、勞動模范、優(yōu)秀干部和先進(jìn)工作者;討論、審議戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),并提出改進(jìn)意見和建議,制訂切實可行的實施方案;還通過金潮網(wǎng)站、《金潮人》報、宣傳櫥窗等多種方式,及時準(zhǔn)確全面地公開企業(yè)重大決策和與職工切身利益息息相關(guān)的熱點問題,充分聽取、廣泛征求職工意見,形成了“任務(wù)公開大家干,成本公開大家管,評先公開大家選”的民主管理機制,使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。
——加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高隊伍整體素質(zhì)。金潮公司工會圍繞創(chuàng)建“優(yōu)秀工會組織”、“和諧企業(yè)”、“爭做知識型職工,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的目標(biāo),積極為員工搭建成長平臺。通過與山東工商學(xué)院、山東科技大學(xué)等高校建立教學(xué)實踐基地,借助“濟(jì)南大學(xué)——山東金潮新舊動能轉(zhuǎn)換技術(shù)研究院”平臺,實施合作辦學(xué),為員工提供就近學(xué)習(xí)求知平臺,滿足學(xué)歷提升需求。結(jié)合開展業(yè)務(wù)活動和專項培訓(xùn),開設(shè)了工程管理、產(chǎn)品研發(fā)等課程,為職工學(xué)習(xí)深造、提升業(yè)務(wù)水平,提供了平臺;采取“送出去,請進(jìn)來”的辦法,組織舉辦各類職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)比武,引導(dǎo)激勵職工學(xué)知識、長才干、善鉆研、通業(yè)務(wù),增強工作能力。目前,已有近千名職工參加了成人教育、職業(yè)培訓(xùn)或職稱考試晉升,近百名學(xué)員取得了大專以上學(xué)歷,近千名職工獲得了上崗證書,300多名職工獲得了業(yè)務(wù)職稱,使職工隊伍業(yè)務(wù)技能、競爭能力和職業(yè)道德素養(yǎng)得以全面提升。
——關(guān)愛職工物質(zhì)文化生活,積極營建“新時代職工之家”。近年來,金潮工會積極開展“幫貧扶困送溫暖”活動,定期組織走訪慰問特困職工,幫助貧困職工排憂解難。多年來,先后走訪慰問貧困職工100余家,為其解決各種困難300余件,使職工充分感受到了企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛和體貼溫暖。為提高職工生活質(zhì)量,把工會組織真正建成職工幸福之家,工會積極諫言獻(xiàn)策,2019年公司投資對文體中心進(jìn)行了裝飾裝修,著力打造、積極爭創(chuàng)“招遠(yuǎn)市新時代職工之家”樣板工程。在此基礎(chǔ)上,公司還注重抓好職工餐廳、職工公寓、圖書閱覽室、書畫攝影藝術(shù)展廳、勞模創(chuàng)新工作室、媽媽小屋、心理咨詢室等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。堅持每周定期舉行升旗儀式,每逢重大節(jié)日,組織開展各種球類、田徑、趣味運動等體育活動,以及休閑旅游、文藝匯演、書畫創(chuàng)作、演講比賽等形式多樣,寓教于樂的文體活動,豐富活躍了職工業(yè)余文化生活。
——積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動,鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。金潮公司工會積極鼓勵、引導(dǎo)職工創(chuàng)新、創(chuàng)造,制訂實施了《技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度》,對公司所有職工在生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)提出的具有建設(shè)性、可操作性強、效益可觀的改善建議、發(fā)明創(chuàng)造,或在本職工作中做出重大或特殊貢獻(xiàn)者,給予記功、晉升職務(wù)、加薪或物質(zhì)獎勵,逐步建立、健全了合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造獎勵機制。近年來,各企業(yè)車間工會積極組織各種形式的勞動競賽,發(fā)動職工開展QC小組、“五小”發(fā)明創(chuàng)造活動,共完成技術(shù)改造項目300多個,增加經(jīng)濟(jì)效益500多萬元;收到職工的合理化建議200多條,部分采納后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)230多萬元。
金潮公司工會通過創(chuàng)新企業(yè)民主管理,取得以下顯著成效:
一是維護(hù)了職工的合法權(quán)益。金潮公司工會認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《山東省企業(yè)職工代表大會條例》、《山東省廠務(wù)公開條例》,充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”作用,積極推進(jìn)企業(yè)民主管理制度規(guī)范化建設(shè),建立健全了職代會、廠務(wù)公開、職工董事會、職工監(jiān)事會等企業(yè)民主管理制度。在競聘上崗、工資獎金分配、加班工資、企業(yè)規(guī)章制度的制定、獎懲、福利待遇等涉及職工切身利益的敏感問題上,都實行了民主公開制度,從而維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
二是構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系。金潮公司工會全面落實“建功煙臺,工會在行動”的工作方針,切實加強工會組織建設(shè),認(rèn)真履行工會職能,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作,拓寬了廠務(wù)公開和民主管理的領(lǐng)域,深化了廠務(wù)公開民主管理的層次,確立了勞動者與經(jīng)營者和諧、平等的關(guān)系,開辟了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通的渠道,搭建起職工反映和解決其利益訴求的平臺,確保了職工參政議政的民主權(quán)力,使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效落實,妥善處理了企業(yè)在改革發(fā)展過程中的矛盾和問題,構(gòu)建起和諧的勞動關(guān)系,實現(xiàn)了企業(yè)增盈、職工增收的“雙贏”目標(biāo)。 (翟純明)