隨著開發(fā)區(qū)機制和體制改革創(chuàng)新工作的全面實施，落地開花，園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展空間得以進一步拓展。開發(fā)區(qū)商會工作如何順應(yīng)新形勢、新要求？如何進行資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補？如何集聚提升增活力，促發(fā)展，逐步走出停滯不前的“囧況”？

日前，開發(fā)區(qū)工委委員、管委副主任徐永亮親臨開發(fā)區(qū)商會座談?wù){(diào)研商會工作。開發(fā)區(qū)管委黨群辦相關(guān)負責(zé)人隨同調(diào)研。

徐主任首先聽取了開發(fā)區(qū)商會秘書長苑永海的簡要工作匯報。他對商會前段工作情況及今后工作打算，給予了中肯的建議。明確開發(fā)區(qū)管委將一如既往地繼續(xù)支持開發(fā)區(qū)商會工作。這無疑為今后商會工作的開展注入一支“強心劑”，吃下一顆“定心丸”。

隨后，座談重點圍繞管委下步如何采取有力措施，正確引導(dǎo)商會規(guī)范運作，實現(xiàn)商會自我管理、自我約束、自主發(fā)展，形成規(guī)范有序的運作機制；使商會工作有制度可依、有章程可循；政商聯(lián)動，健康發(fā)展的“品牌”商會進行了座談交流。

一、堅定“依托商會抓黨建”的理念始終不變。逐步擴大商會黨組織的結(jié)構(gòu)數(shù)量，提高商會黨建工作的覆蓋面，提升商會黨員隊伍素質(zhì)，是商會黨建工作的關(guān)鍵和核心。重點要克服“有組織無活動，有活動無特色”走過場現(xiàn)象。以務(wù)實高效的黨建工作，教育、引導(dǎo)非公經(jīng)濟在構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系中，引好路、搭好橋、架好線。形式上脫鉤，行動上融合，黨建工作，不分你我。

二、堅定服務(wù)、奉獻理念始終不變。商會成立的初衷就是要以服務(wù)為根本，以公益奉獻為基準(zhǔn)，有作為、有擔(dān)當(dāng)。發(fā)揮商會人力資源優(yōu)勢，引導(dǎo)會員企業(yè)“請進來”“走出去”，加強交流與合作。商會要多組織會員企業(yè)進行經(jīng)貿(mào)考察為企業(yè)提供商機。“哪管為企業(yè)解決一件難事，或許就能救活一個企業(yè)，就是很大成績，就是最好的服務(wù)”。商會要多付出、少回饋、講奉獻?？筛鶕?jù)商會實際情況，制定一系列內(nèi)部管理制度、培訓(xùn)制度，利用“商會大講堂”、“銀企對接會”、“經(jīng)貿(mào)洽談會”等活動形式，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。為企業(yè)搭建信息平臺、政策平臺、資源平臺、“雙招雙引”平臺，根植開發(fā)區(qū)，服務(wù)開發(fā)區(qū)。

三、夯實根基、精準(zhǔn)定位。要充分認識商會在經(jīng)濟中既發(fā)揮著政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用，又有著政府與企業(yè)無法替代的特殊地位和優(yōu)勢，在經(jīng)濟社會發(fā)展中有著不可或缺的作用。有計劃地對商會班子成員進行走訪、座談。既從既有的問題出發(fā)，也從未來的目標(biāo)出發(fā)，提出加強商會建設(shè)，促進商會發(fā)展，發(fā)揮商會作用的實質(zhì)性方案和決策?？芍鸩娇紤]實施“輪值會長制”、有償“會員制”，增強約束力、提高公信力。精選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，組成“核心層”，兵不在多而在精，寧缺毋濫。達到人盡其才，各盡所能，切實有效帶領(lǐng)會員企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。 （通訊員 苑偉浩）