7月25日半年干部會議之后,金潮建工公司領導班子成員在第一時間召開了專題會議,進一步學習領會總裁講話。圍繞著總裁提出的“識危機、建機制、樹正氣、重擔當”12個字,總結前期“合伙制”模式推行存在問題及下階段如何深化合伙制改革,統(tǒng)一思想認識,制定具體措施,公司多方考量、全面出擊,確保“合伙制”推行達到理想效果。
——深刻理解,更新理念?!昂匣镏啤蹦J酵菩械某尚В诤艽蟪潭壬先Q于領導班子成員的認識、理解以及重視程度。前期,建工公司在股份公司的正確領導下,積極探索,經過領導班子討論,將“合伙制”模式的推行擴展到主管級干部,努力通過打造一支重擔當、有正氣、踏實干事的團隊,帶領建工公司健康發(fā)展。但“合伙制”范圍雖然擴大了,卻并沒有在進一步提高內部管理效率、激活核心團隊上下功夫、用心思,淺嘗輒止,未能真正達到干部員工與企業(yè)“同呼吸、共命運”的效果。公司7月28日召開專題會議,會議要求各部門于8月1日前組織員工學習,深刻領會,撰寫心得體會,切實從思想上認識到“合伙制”模式的內涵、意義和推行的必要性。
——不破不立,先破后立。公司運營以來,經過多年發(fā)展,形成了一套較為完備的制度體系及薪酬分配模式,各項日常工作的開展也逐漸形成了固有的模式。為更好的推動“合伙制”的深化和落地,打破與“合伙制”不相適應的條條框框,公司重新梳理了規(guī)章制度,修改、廢除了與“合伙制”模式存在沖突的條文,特別是在薪酬改革方面,在股份公司行政人事中心的指導下,對工程技術部、機務部、預算中心進行了績效考核,目前處于試行階段,對一線員工的激勵效果在工作中開始逐步顯現(xiàn)。下一步,公司將繼續(xù)按照“多勞多得,按勞分配”的原則,對其他部門的薪酬分配方式進行改革探索,形成一套科學完備的薪酬分配機制,促進“合伙制”的進一步推行和深化。
——找準關鍵點,由點帶面。為加快“合伙制”推行的腳步,打破當前工作進度緩慢的局面,建工公司領導班子決定以加快應收賬款匯款和工程定案為突破口。8月12日,召集行政人事部、財務部、預算中心、工程技術部等部門負責人,制定實施計劃,逐項工程定責任人、定期限,定期召開碰頭會,跟蹤落實情況,集中精力攻克制約當前企業(yè)發(fā)展的難點,加快應收賬款匯款和工程定案,力爭在最短時間內使企業(yè)的運行壓力得到較大改觀,帶動企業(yè)各項工作協(xié)同發(fā)展。為此,公司下發(fā)文件,成立了內部審核小組,由常務副總任組長,行政人事經理、財務經理、預算中心經理為組員,除了對應收款和結算定案外,增加對勞動風險、勞動合同、采供合同、工程主材消耗、現(xiàn)場安全文明施工進行檢查、審核,促進企業(yè)全面發(fā)展。
——補齊“短板”,防范未然。隨著外部經濟下滑的壓力效應逐步顯現(xiàn),給公司經營帶來的不確定因素越來越多,違約及經濟糾紛風險加大。為增強干部員工法律維權意識,避免給公司造成經濟損失,建工公司8月11日邀請大成律師事務所律師,舉辦“建設工程專項法律知識”講座,重點講解了建設工程法律體系,建設工程合同文本,工程價款優(yōu)先受償權等大家關心的法律知識,律師結合案例,深入淺出,員工反饋良好。今后,公司將根據各部門的實際工作需求,定期舉辦專題法律知識講座,全面提高干部員工的法律意識,依法依規(guī)、按照流程辦事,守合同、重信用,合法經營,切實維護好公司的良好形象。
(通訊員 戰(zhàn)會學)