7月25日下午，金潮股份公司半年度干部會(huì)議在六樓會(huì)議室召開(kāi)。公司總裁程紹華、副總裁苑永海、彭殿坤，財(cái)務(wù)中心、行政人事中心負(fù)責(zé)人，各企業(yè)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理參加了本次會(huì)議。

金潮股份公司總裁程紹華圍繞“識(shí)危機(jī)、建機(jī)制、樹(shù)正氣、重?fù)?dān)當(dāng)”這12個(gè)字，結(jié)合公司如何深化“合伙制”改革，推進(jìn)企業(yè)健康有效發(fā)展這一主題，發(fā)表重要講話，重點(diǎn)闡述了以下五個(gè)方面的問(wèn)題：

一、面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。

總裁指出，目前，中美關(guān)系日趨緊張，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，加之新冠疫情的蔓延，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退。而從當(dāng)下國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看，受疫情和南方洪澇災(zāi)害的影響，導(dǎo)致餐飲、旅游、航空等行業(yè)損失較大，有的國(guó)內(nèi)知名公司甚至出現(xiàn)大面積裁員，企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱。下半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)。

通過(guò)公司上半年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，概而言之，就是銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢、三項(xiàng)費(fèi)用居高、應(yīng)收賬款和庫(kù)存不減，從而制約了企業(yè)的健康發(fā)展。未來(lái)，我們面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，困難和壓力不容小覷。

因此，我們必須要牢固樹(shù)立“如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的憂患意識(shí)，時(shí)刻居安思危、克服消極心態(tài)，戒驕戒躁、艱苦奮斗，準(zhǔn)確把握當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，積極響應(yīng)黨中央關(guān)于“加快建立經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)”的重要指示，認(rèn)真做好“5年”應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。在抓好疫情防控的前提下，全力以赴地做好當(dāng)下的工作，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，特別是涉及財(cái)務(wù)中心通報(bào)的各企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，由兩位副總裁牽頭，財(cái)務(wù)中心、行政人事中心協(xié)助企業(yè)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，多措并舉限期解決，確保企業(yè)健康、長(zhǎng)足、有效發(fā)展。

二、堅(jiān)定不移地走“合伙制”道路，毫不動(dòng)搖地推行“阿米巴”管理模式。

“能用眾力則無(wú)敵于天下矣，能用眾智則無(wú)畏于圣人矣?！币酝陨隙碌目刂剖焦芾韺⒉辉龠m合未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，上下級(jí)結(jié)成伙伴關(guān)系的管理模式，才是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。為使公司能夠真正健康成長(zhǎng)，將金潮打造成“百年老店”，我們下定決心，在兼顧維護(hù)股東、經(jīng)營(yíng)者、員工權(quán)益的前提下，于2018年提出“合伙制”體制改革創(chuàng)新的總體布局，力爭(zhēng)用五年的時(shí)間打造“合伙制”平臺(tái)。未來(lái)，股份公司管理體制改革的方向，就是堅(jiān)定不移地走“合伙制”的道路，毫不動(dòng)搖地把“阿米巴”管理模式推行到底?！昂匣镏啤钡耐菩校粌H可以使人與人之間的關(guān)系更加密切，人才開(kāi)發(fā)更加充分，而且能使內(nèi)部管理更有效率，充分激活核心團(tuán)隊(duì)，使人人都成為企業(yè)的一部分，人人都可以管理企業(yè)，人人都可以享受企業(yè)紅利，最終達(dá)到所有員工三觀一致、目標(biāo)一致、利益一致、風(fēng)格一致、風(fēng)險(xiǎn)一致的良好目標(biāo)。

然而，令人不解的是，在推行過(guò)程中，我們的“合伙制”已經(jīng)變了味、走了樣。一是思維變異：一些管理者認(rèn)為“給了虛擬的管理股份，就認(rèn)為自己成為了真正的股東”，沒(méi)有正確地把這種股份模式當(dāng)做展示能力和水平的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。二是思想變異：個(gè)別企業(yè)和股份公司之間開(kāi)始“精打細(xì)算”、“斤斤計(jì)較”，缺少與公司利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，沒(méi)有真正把“阿米巴”經(jīng)營(yíng)學(xué)好、用好，局部還仍然存在著“粗放管理”、“吃大鍋飯”以及“人滿為患”等頑瘴痼疾。

企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理必須沒(méi)有任何回旋、討論、商量的余地，所有企業(yè)、部門(mén)、環(huán)節(jié)都要形成一個(gè)獨(dú)立核算的單元。建工地產(chǎn)和制造業(yè)兩個(gè)版塊，要以兩名副總裁為組長(zhǎng)，行政人事中心和財(cái)務(wù)中心配合，加大“合伙制”和“阿米巴”執(zhí)行力度，一抓到底、求得實(shí)效，到今年12月底前，必須全面完成。到2021年，所有企業(yè)“合伙制”必須要真正實(shí)現(xiàn)、推行和深化。只有通過(guò)這些強(qiáng)有力的手段，我們才能上下一致、戮力同心；才能真正使權(quán)益和收益、風(fēng)險(xiǎn)和利益形成一個(gè)共同體。在下一步的公司管理過(guò)程中，要全部嚴(yán)格按照《公司法》執(zhí)行，項(xiàng)目要不要、干不干、項(xiàng)目如何開(kāi)展、項(xiàng)目分不分紅，都由股東、董事會(huì)決定，建立目標(biāo)明晰、責(zé)任明晰、受益明晰、虧損明晰的利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)體制，真正讓員工和企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”。

推行“合伙制”長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的體系。而推行“合伙制”的根基，就是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式落地。行政人事中心要面向社會(huì)招聘75年后的、企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，為干部梯隊(duì)建設(shè)和“合伙制”改革做好人才儲(chǔ)備，從而滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，使金潮成為每個(gè)人的金潮、能干者的金潮、擔(dān)當(dāng)者的金潮，為把金潮打造成“百年老店”而不懈奮斗！

三、理順管理體制，明確定位，健全制度，強(qiáng)化執(zhí)行，達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

2018年年底，公司在機(jī)構(gòu)整合、崗位競(jìng)聘、精編整編的基礎(chǔ)上推行了“合伙制”承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，而如今一年半的時(shí)間過(guò)去了，體制的推行仍沒(méi)有完全落地，也沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)效果，達(dá)到其相應(yīng)的目的。我們必須大刀闊斧、真槍實(shí)彈地改革創(chuàng)新，推進(jìn)整個(gè)“阿米巴”管理的模式和進(jìn)度，截止到今年12月30日必須如期完成。各企業(yè)要按照這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)步伐，不管用什么手段、方式，各企業(yè)要圍繞“每個(gè)部門(mén)怎樣明確精細(xì)化目標(biāo)？怎樣實(shí)施精細(xì)化管理？怎樣實(shí)施精細(xì)化考核？”，全面如實(shí)地進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

所謂“合伙制”和“阿米巴”經(jīng)營(yíng)，從總體上來(lái)講，就是放權(quán)；從大的思路上來(lái)講，還是放權(quán)。換言之，就是要達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一：即發(fā)展與付出的責(zé)任擔(dān)當(dāng)相統(tǒng)一；改革發(fā)展的成果共享相統(tǒng)一；股份公司的服務(wù)、監(jiān)管、股權(quán)、利益相統(tǒng)一。當(dāng)然，“沒(méi)有無(wú)義務(wù)的權(quán)利，也沒(méi)有無(wú)權(quán)利的義務(wù)?！必?zé)是核心，也是前提，只有承擔(dān)了責(zé)任，才有可能取得與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的權(quán)利和利益。簡(jiǎn)而言之，你想獲得怎樣的權(quán)利和利益，你就要承擔(dān)與之相對(duì)等的責(zé)任和義務(wù)。

“服務(wù)、支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核”是股份公司的工作宗旨。行政人事中心重點(diǎn)著力于企業(yè)文化的建設(shè)和推廣，高層干部的培養(yǎng)和引進(jìn)。副總以下的人才招聘，各企業(yè)要在遵循股份公司薪酬體系的前提下，自行招聘，自行培養(yǎng)，自行錄用，自行任免。財(cái)務(wù)中心要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督力度。因?yàn)殡S著“合伙制”改革的不斷深化，公司的財(cái)務(wù)體系只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)。即便是明年整個(gè)“合伙制”落地，大家都成了股東或董事會(huì)成員，企業(yè)的財(cái)務(wù)、利潤(rùn)、成本核算、資產(chǎn)的處置等也必須明確。會(huì)后，各企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理，要認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩大中心”的各項(xiàng)職責(zé)界定，從而明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順企業(yè)管理體制，一切從工作實(shí)際出發(fā)，把精力用在管理上，用在市場(chǎng)開(kāi)拓上，用在重點(diǎn)、焦點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題的解決上，而不是將精力浪費(fèi)在“內(nèi)耗”和爭(zhēng)論上，更不是浪費(fèi)在對(duì)抗上。

四、剎歪風(fēng)、樹(shù)正氣，建立一支“清正、能干、向上、團(tuán)結(jié)”的干部隊(duì)伍。

近期，公司歪風(fēng)邪氣又有所抬頭，有的企業(yè)甚至還出現(xiàn)了一些不和諧的音符。有的干部把權(quán)力凌駕于制度之上，做事不按常規(guī)出牌，存在著較大的隨意性和隨機(jī)性；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至把公司提供的平臺(tái)當(dāng)作以權(quán)謀私的工具，將公平競(jìng)爭(zhēng)變成人情交往的手段。如果我們?nèi)斡蛇@種歪風(fēng)邪氣繼續(xù)蔓延，依然保持這樣的思維和作風(fēng)，必將嚴(yán)重阻礙公司“合伙制”改革的進(jìn)程，嚴(yán)重制約企業(yè)的健康快速發(fā)展。

“心正則廉潔，身正則剛直，行正則威嚴(yán)”。企業(yè)要想更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了建立精干高效的良好機(jī)制，搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)平臺(tái)之外，還必須嚴(yán)肅企業(yè)的內(nèi)部管理。我們要在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，以“興廉風(fēng)、剎歪風(fēng)、樹(shù)正氣”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)解決“內(nèi)耗”問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必時(shí)刻謹(jǐn)記，公司任命的職務(wù)所賦予權(quán)利是公權(quán)而不是私權(quán)；公司分配的利益是秉承“公開(kāi)、公正、透明”的原則，是對(duì)實(shí)干擔(dān)當(dāng)者的回報(bào)。在金潮，絕不允許任何人凌駕于公司的制度之上。

華盛頓曾說(shuō)過(guò)，“對(duì)人類文明威脅最大、破壞最慘烈的，首先是不受制約的權(quán)力；其次才是自然災(zāi)害和人類的無(wú)知?！睂?duì)于企業(yè)而言，直接危害最大的同樣也是不受制約的權(quán)利。所以，我們要徹底鏟除“歪風(fēng)邪氣”滋生、蔓延的土壤。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)干部，制度的制約是最基本的條件，關(guān)鍵是道德的制約，就是一言一行必須符合金潮精神等核心文化理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要倍加珍惜公司搭建的平臺(tái)，正確行使公司賦予的權(quán)利，隨時(shí)檢點(diǎn)自己的言行，隨時(shí)檢點(diǎn)自己的權(quán)利，隨時(shí)檢點(diǎn)自己的欲望。

五、牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、法律”意識(shí)。

面對(duì)當(dāng)下異常嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須牢固樹(shù)立“四種意識(shí)”：

一是創(chuàng)新意識(shí)。主要包括管理體制、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)、新品研發(fā)、市場(chǎng)拓展四個(gè)方面的創(chuàng)新。特別要增強(qiáng)“合伙制”體制、“阿米巴”內(nèi)部管理的創(chuàng)新意識(shí)。

二是實(shí)干意識(shí)。近年來(lái)，盡管我們一直在不斷地變革創(chuàng)新，但目前仍存在著“體制不明確，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，管理不精細(xì)”等制約企業(yè)發(fā)展短板的問(wèn)題。下一步，對(duì)應(yīng)收賬款、庫(kù)存、滯銷品的清理和消化，所有企業(yè)“一把手”都要靠上抓。財(cái)務(wù)中心必須牽頭制定出具體標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人、落實(shí)時(shí)間段，每周匯總、每月匯總，督促企業(yè)限期完成。

三是擔(dān)當(dāng)意識(shí)。作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有擔(dān)當(dāng)。然而，公司有的企業(yè)，卻在目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、利益方面仍在吃“大鍋飯”，企業(yè)“一把手”親自處理和解決公司大小事務(wù)，高層干部之間“踢皮球，看笑話，扯后腿”，該放權(quán)的不放，該收權(quán)的不收，直接導(dǎo)致中層干部依賴思想過(guò)重，更不用談?chuàng)?dāng)盡責(zé)了 。

四是法律意識(shí)。近期房地產(chǎn)板塊因車位整合，部分業(yè)主對(duì)此不理解，由此引發(fā)不恰當(dāng)?shù)难孕校M(jìn)而出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情事件。而令人費(fèi)解的是，在事件的參與者中，竟然有金潮的員工參與。出現(xiàn)此類事件的原因，歸根結(jié)底在于管理層只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而對(duì)于員工的管理和教育方面有所缺失，特別是沒(méi)有樹(shù)立正氣，沒(méi)有形成正能量，沒(méi)有運(yùn)用企業(yè)精神、理念、核心價(jià)值觀等金潮核心文化，來(lái)強(qiáng)化員工的思想教育，使其明辨是非、規(guī)范約束自己的言行。在下一步的工作中，為了有效地依法維護(hù)金潮形象和權(quán)益，建議行政人事中心積極著手，成立法律事務(wù)部，包括地產(chǎn)行業(yè)政策、市政工程的研究，以及市場(chǎng)銷售、物流采購(gòu)合同的審核把關(guān)，依法清收貨款、工程款等，全方位地協(xié)助企業(yè)做好司法服務(wù)保障。我們必須拿起法律武器，全方位地增強(qiáng)法律維權(quán)意識(shí)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和相關(guān)流程辦事，時(shí)刻保持法律的警惕性，做任何決策都要杜絕任何的隨意性、隨機(jī)性。

最后，針對(duì)以上闡述的五個(gè)問(wèn)題，總裁要求全體與會(huì)人員，務(wù)必引起高度關(guān)注和深刻反思。要時(shí)刻謹(jǐn)記“摒棄任性執(zhí)念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，開(kāi)啟創(chuàng)新思維”的干部思想行為規(guī)范，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、內(nèi)部管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)等。因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和預(yù)判，未來(lái)五年之內(nèi)，各企業(yè)發(fā)展所面臨的阻力會(huì)越來(lái)越大，生存空間會(huì)越來(lái)越狹小，我們企業(yè)要生存下去別無(wú)它途可選擇，唯有越是困難越向前，越是困難越團(tuán)結(jié)，越是困難越實(shí)干，越是困難越防范，才能沖出低谷、步入坦途、躍上高峰。會(huì)后，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠靜下心來(lái)，仔細(xì)琢磨、深刻反思半年來(lái)自身存在的問(wèn)題，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以及現(xiàn)在面臨的重大問(wèn)題和瓶頸，制定出詳細(xì)周密、切實(shí)可行的計(jì)劃，堅(jiān)定信心、迎難而上，擼起袖子加油干，確保企業(yè)在健康生存的前提下，渡過(guò)目前的難關(guān)，迎來(lái)一個(gè)更加美好的明天！

（圖/文 翟純明  劉妍宏）