本報訊 2020年,面對來勢洶洶的新冠疫情,金潮建工公司工程技術部統(tǒng)籌疫情防控和工程施工,以制度改革和考核晉升機制為出發(fā)點,圍繞“強管理、抓安全、保質(zhì)量、提效益”的工作思路,開展“大戰(zhàn)100天,創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽活動,增強了技術人員和團隊的質(zhì)量意識和業(yè)務水平,確保了年度任務超額完成。2021年1月份,被招遠市總工會授予“創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽建功班組”榮譽稱號。其主要做法:
——深化體制改革,修訂完善制度。公司工程技術部以推進“合伙制”體制改革為契機,進一步修訂完善各項規(guī)章制度,在如期完成了組織架構(gòu)重建和人力資源優(yōu)化配置的同時,注重加強考勤監(jiān)督,從根源上強化員工的組織紀律觀念,維護了正常的工作秩序。并制定適宜本部門工作特點的考核晉升制度,也為每一個位員工提供了合理的晉升空間。
——加強內(nèi)部管理,端正工作態(tài)度。公司工程技術部以學習現(xiàn)場管理人員施工管理要點為重點,加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度管理,增強成本管控意識,提高所有人員的執(zhí)行力。加強日常工作監(jiān)管和責任落實,做到存在問題有方案、安排工作有回復,從而提高了全員的工作效率。通過對工程技術部進行為期兩個月的專項集中整頓,對部分不能勝任本職工作的人員進行了調(diào)整,肅清了漏風惡習統(tǒng)一了員工的思想。
——增強團隊意識,提升工作業(yè)績。公司工程技術部克服金嶺供水工程工期緊、工程量較大、工地管理人員不足等不利因素,通過從各個部門借調(diào)具有工地管理經(jīng)驗的技術人員協(xié)助項目經(jīng)理管理工地的方式,從一定程度上加快了施工進度,確保了工程有條不紊地如期推進。天府路提升改造工程全長1200米,工程技術部結(jié)合道路改造對地下雨污管路進行同步改造。由于施工地點車流量大、行人較多,安全問題最為棘手。為確保工程安全文明施工,項目管理人員嚴格執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,緊緊圍繞“確保人身安全、施工安全”的目標,強化安全意識教育,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的工作氛圍,最終實現(xiàn)了“工程施工零事故,完成總產(chǎn)值1500萬元”的目標。
金潮建工公司工程技術部通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽,強化了各工地的安全和質(zhì)量責任意識,管理人員的管理水平和專業(yè)技術能力都得到一定提高,提升了工程質(zhì)量,取得了“疫情防控、安全文明施工”的階段性成果,提高了公司的效益。 (通訊員 劉璐璐)