金潮公司召開改革發(fā)展規(guī)劃匯報專題會議，執(zhí)行董事程紹華作動員講話
金潮新材總經(jīng)理曹京成、金潮果蔬總經(jīng)理劉軍、金潮宇科蓄電池常務(wù)副總王炳杰、金潮建工常務(wù)副總馮學(xué)林、金潮地產(chǎn)常務(wù)副總程人光、招和環(huán)保常務(wù)副總蘭少寨、潤和物業(yè)總經(jīng)理趙書軍、金潮控股輪值總裁苑永海采取PPT形式，依次展示匯報了2021年工作目標、思路、措施，明確了重點工作完成的時間節(jié)點。
山東金潮控股集團有限公司執(zhí)行董事程紹華、輪值總裁苑永海、副總裁彭殿坤、總裁助理曹雪松聽取企業(yè)匯報，并有針對性地逐一進行點評，提出了修訂、補充和完善的相關(guān)建議。針對各企業(yè)的工作匯報，結(jié)合推進企業(yè)“合伙制”改革，公司執(zhí)行董事程紹華圍繞以下四個方面做了重要講話。
第一，堅持“幫”、“扶”、“管”工作方針，助力企業(yè)“合伙制”體制如期落地實施。
隨著公司一號文件的下發(fā)，2021年2月1日，“山東金潮股份有限公司”正式更名為“山東金潮控股集團有限公司”。在對原股權(quán)架構(gòu)進行梳理、優(yōu)化、重組的基礎(chǔ)上，公司從金潮控股集團層面，通過實施股份再造，搭建了三個法人持股平臺。確立了控股集團“合伙制”體制，為確保金潮公司基業(yè)長青，勠力打造“百年老店”夯實了管理基礎(chǔ)。
金潮控股要借鑒總部“合伙制”體制變革模式，以精干、務(wù)實、高效的管理服務(wù)為基礎(chǔ)，始終堅持“幫（即業(yè)務(wù)資源）、扶（即補齊短板）、管（即制度執(zhí)行）”的工作方針，助力企業(yè)“合伙制”6月底之前如期落地實施。
所謂“幫”：就是根據(jù)各企業(yè)歸屬行業(yè)不同、經(jīng)營發(fā)展所需核心支撐資源不同，有針對性地幫助各企業(yè)開發(fā)、整合、理順和維系相關(guān)緊密且友好的資源支撐體系。簡而言之，即真心實意地幫助企業(yè)排憂解難、出謀劃策 。
所謂“扶”：就是充分發(fā)揮金潮控股豐富內(nèi)外資源優(yōu)勢，通過職能部門自身研究+專業(yè)外腦相結(jié)合的方式，針對普遍存在的共性和個性化短板，為企業(yè)提供實用、專業(yè)的指導(dǎo)性建議，助力各企業(yè)提升整體管理水平。簡而言之，即在企業(yè)精力、資源、政策研究等各項基礎(chǔ)不健全的情況下，積極協(xié)助企業(yè)診斷、查找存在的突出問題，并補齊管理上的短板。
所謂“管”：就是在充分尊重各企業(yè)自主經(jīng)營管理權(quán)的前提下，為確保公司核心利益和管理秩序，總部職能部門有責(zé)任對下屬各企業(yè)在總部規(guī)定的底線原則制度方面的執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)控和必要懲戒。簡而言之，即在財務(wù)審計、資金管理、資產(chǎn)管理等方面，原則上公司總部必須嚴格監(jiān)管。特別是企業(yè)的薪酬制度、體系框架是堅決不能突破的底線。公司總部要通過“幫、扶、管”，確保企業(yè)改革發(fā)展躍上新臺階。
第二，各企業(yè)參照金潮控股體制變革模板，通過實行跟投制穩(wěn)步推進“合伙制”班子組閣。
金潮控股“合伙制”平臺的搭建、地產(chǎn)公司率先實行“跟投制”的初步成效，為其他企業(yè)穩(wěn)步推進“合伙制”班子組閣提供了有益的借鑒。各企業(yè)管理團隊要于6月底“合伙制”落地前，確立未來三到五年戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定出中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司總部協(xié)助提出修正意見，并參照以下三種模式，確立“合伙人”和“牽頭人”。
一是參照金潮控股的股份再造和平臺搭建模式；
二是根據(jù)各企業(yè)市場占有率、盈利狀況及發(fā)展前景等差異，參照總部對現(xiàn)有企業(yè)的考核方案，采取股權(quán)激勵、經(jīng)營承包的方式、方法；
三是參照金潮地產(chǎn)率先實行“跟投制”的做法。
要因企制宜推行“跟投制”、“合伙制”，確保所有精英班子必須與企業(yè)同呼吸、共命運，同進退、共榮辱，切實達到“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的根本目的。
第三，進一步強化后備人才梯隊建設(shè)，為“合伙制”改革提供人力資源保障。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及現(xiàn)狀，通過展示“合伙制”體系平臺、企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合資源型企業(yè)政策調(diào)整的契機，通過“選、聘、留”方式，助力企業(yè)人才梯隊的搭建和合伙人班子建設(shè)工作。同時，金潮控股協(xié)助各企業(yè)針對各自的發(fā)展規(guī)劃，從崗位需求、人員數(shù)量、技能要求等細節(jié)入手，完善人力資源規(guī)劃及建設(shè)。
第四，借助“阿米巴”管理模式，加大績效考核力度，開源節(jié)流，降本增效。
“開弓沒有回頭箭”。隨著“合伙制”和“阿米巴”管理體系的強力推行，金潮控股及下屬各企業(yè)所有干部必須積極跟投，力爭成為“合伙人”或“牽頭人”，沒有任何退路、別無其他選項。如果通過跟投，個別干部還未進入“合伙人”的行列，這說明個人與企業(yè)沒有結(jié)成“利益命運共同體”，公司將不列為部門經(jīng)理級干部使用，這是不可逾越的原則和底線。所以說，要想增加個人收益，就必須加大資金、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)耐度?，就必須成為一名“合伙人”?br /> 下一步，各企業(yè)要根據(jù)各自戰(zhàn)略目標規(guī)劃和市場實際情況，重新梳理、規(guī)范各項行之有效的管理制度，理順方方面面的各種關(guān)系；要本著“一職多能、精干高效、堅決不照顧關(guān)系、堅決不養(yǎng)一個閑人”的原則，進一步深化精兵簡政，摒棄分配“大鍋飯”的弊端，切實做到“不該花的錢一分不花，該花的錢一分不少花；不該留的閑人堅決裁撤，能降低的費用必須壓縮”，嚴格控制人力資源成本，從點滴入手、從細節(jié)抓起，大力縮減非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，最大限度地精打細算，開源節(jié)流，降本增效；各企業(yè)“合伙制”班子成員，要以主人翁的姿態(tài)精耕細作、用心經(jīng)營打理好本職崗位，本著一切為公司發(fā)展提供保障的基本原則，進一步解放思想、更新觀念，借助“合伙制”平臺、“阿米巴”機制，充分發(fā)揮考核獎懲激勵的經(jīng)濟杠桿作用，激發(fā)干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
程董希望與會人員一定要牢牢抓住最后這次機會，搭上“合伙制”改革的末班車，與企業(yè)結(jié)成“利益命運共同體”，團結(jié)一致，拓展思維，鼓足干勁，力爭上游，逐步把企業(yè)做大、做強。展望公司愿景，在未來五年、十年，甚至二十年，我們金潮永遠是“一群人、一條路，一艘船、一條心，堅持一直走下去”，攜手共創(chuàng)金潮美好的明天。
此次會議既是春節(jié)過后，公司首次召開的“齊心合力謀發(fā)展”的年度工作動員會，更是深化企業(yè)“合伙制”改革的“推進會”。最后，輪值總裁苑永海對此次會議進行了小結(jié)，并圍繞“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一步調(diào)”的總基調(diào)，就下一步如何貫徹落實好執(zhí)行董事的講話精神，有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地加快“合伙制”改革進程，助推企業(yè)步入健康發(fā)展的“快車道”，提出三項具體要求：
一是各企業(yè)要層層召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議、主管級以上干部會議，認真?zhèn)鬟_、學(xué)習(xí)、貫徹、落實公司這次會議精神。企業(yè)之間要互動溝通、相互交流、取長補短，虛心征求他人的意見和建議，修訂完善各自的工作規(guī)劃，使其更加“接地氣”、更具“實操性”。
二是面對當(dāng)前企業(yè)嚴酷的生存環(huán)境，各企業(yè)務(wù)必認清形勢，進一步增強危機、憂患意識，以“時不我待、只爭朝夕”的精神，“抓鐵有痕、踏石留印”的務(wù)實作風(fēng)，扎扎實實地將年度工作規(guī)劃落到實處。
三是把握“合伙制”改革機遇，按照公司確立的“合伙制”平臺搭建、“阿米巴”經(jīng)營落地、“跟投制”推進，以及班子組閣等時間節(jié)點，堅持“自上而下、自下而上”相結(jié)合，確保如期完成各項改革目標，構(gòu)建“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的命運共同體，切實做到不辱使命，不負信任，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的目標。（王璐 翟純明 閆藝丹 王珊珊）
