面對異常嚴峻的經濟形勢，如何深化公司體制改革，通過創(chuàng)新、變革，逆境銳進，沖出低谷，進而做強、做大？10月13日上午，在金潮公司全體主管級以上干部會議上，針對企業(yè)存在的機構臃腫、人浮于事、環(huán)境雜亂，個別領導干部缺失責任擔當，牢騷滿腹、斤斤計較等種種不良現(xiàn)象和問題，總裁程紹華發(fā)表重要講話，全面動員部署公司體制改革。
      首先，總裁要求各企業(yè)要本著“一職多能，精干高效”的原則，大刀闊斧地合并機構、理順職能，大幅度精減非生產一線后勤人員，切實做到能合并的部門或崗位必須合并，該精減的人員堅決精減。同時，妥善安置、分流下崗人員。
      其次，重申并強調各級干部必須將“樹立危機意識，摒棄任性執(zhí)念，開啟創(chuàng)新思維”銘記于心、落實于行，堅定不移地推行體制改革。
      為確保體制改革積極穩(wěn)妥、快速推進，公司分別成立機構精簡、體制改革領導小組，通過推行崗位競聘，最大限度地合并機構、精減人員，力求達到機構設置扁平化、崗位人員年輕化，每天工作高效率、滿負荷。體制改革的總體思路：就是合伙制，即企業(yè)所有權屬于股份公司，由股份公司和企業(yè)核心團隊共同經營，雙方按照協(xié)商確定的比例分成。作為企業(yè)合伙人，核心團隊要在原來管理股份的基礎上，進一步探討如何通過創(chuàng)新經營不斷發(fā)展壯大，以良好的經營業(yè)績提升員工薪資福利，回報全體股東。
      這次體制改革必須與人事改革相互匹配、同步實施。在抓好企業(yè)人事制度、管理體制改革的同時，公司總部對兩個副總裁、行政人事中心、財務中心，也要實行合伙制?；鶎油菩袠藯U管理、阿米巴經營，總部職能部門、下屬企業(yè)實行合伙制，兩頭銜接、缺一不可。
      總裁要求通過今天這次會議，各級干部一定要站在對企業(yè)負責、對員工負責、對家庭負責的高度，務必認清形勢、胸懷企業(yè)、胸懷員工，著眼未來、勇于擔當。因為從今天開始，金潮的管理體制、人事制度都將發(fā)生翻天覆地的變化。只有這種翻天覆地的變化，只有這種“壯士斷腕”、“刮骨療傷”的勇氣和改革氣魄，才能承載金潮更美好的明天和未來。
       最后，針對總裁關于抓好體制改革的部署和要求，股份公司高級顧問李凌云就如何學習、貫徹、落實總裁講話精神提出四項要求：
      一是認清形勢、義無反顧、強力推行體制改革。當前整個國內經濟形勢非常嚴峻，面對嚴酷的形勢和慘烈的競爭，企業(yè)如逆水行舟，不進則退。公司要求各企業(yè)必須勇往直前，必須發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不斷提升自身的“抗寒”能力，進一步增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推行體制改革掃清障礙、奠定基礎。
      二是關于精簡機構、裁撤冗員、體制改革，各企業(yè)要借鑒集團公司資源型企業(yè)的成功經驗，緊密聯(lián)系實際，深入探討、學習交流。公司這次重點以實行經營責任制承包為突破口，對管理體制實行重大而深入的改革，下決心快速提升企業(yè)整體效益，切切實實地把每個企業(yè)做強、做大。希望各企業(yè)會后仔細分析探討，務必認清當前形勢。特別是企業(yè)“一把手”及核心團隊成員，從今天開始，要將減員增效、體制創(chuàng)新兩大改革作為壓倒一切的頭等大事，作為今年最后兩個月以及明年工作的重中之重，務必抓緊、抓好、抓出成效。
       三是各企業(yè)總經理，要摒棄打工者的心態(tài)，運用“合伙制”這個體制，站在老板的角度、胸懷老板的格局、運用老板的思維來管理、經營好各自的企業(yè)。總裁之所以提出“合伙制”，目的就是提高“一把手”和整個核心團隊成員的積極性，使其真正把企業(yè)當成自己的家，悉心呵護、倍加珍愛、用心經營、多勞多得，共享改革發(fā)展成果。在這次機構精簡合并、費用控制改革方面，核心團隊必須用鐵的手腕以嚴治企、真抓實干、重獎重罰、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
       四是各企業(yè)要按照總裁確定的時間節(jié)點，爭分奪秒、緊鑼密鼓地盡快制定上報人事制度改革方案。鑒于各企業(yè)所處行業(yè)不同、性質不同，經營模式、盈利情況各異，機構精簡領導小組將分別與兩個板塊副總裁、各企業(yè)“一把手”一對一溝通、交流，匯總整理各企業(yè)機構合并、人員精減方案， 10月下旬稿提報總裁審批。     
公司希望各企業(yè)集思廣益、加班加點、高效運作，確保拿出的方案便于操作、切實可行，通過改革努力做好減員增效、變革創(chuàng)新、突破發(fā)展這篇大文章，使企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，以更強的戰(zhàn)斗力應對經濟“寒冬”的到來，使整個金潮公司“破冰”前行，永遠立于不敗之地。