本報訊  金潮地產(chǎn)公司引入常態(tài)化考核評議機(jī)制，層層落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目參與主體責(zé)任，在施工企業(yè)和監(jiān)理單位中形成了“你追我趕，爭冠奪魁”的良好競爭氛圍，為促進(jìn)品質(zhì)提升，打造精品工程，擦亮金字招牌，擴(kuò)大銷售規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)悉，該公司格林o翠柳苑、金潮德潤住宅樓兩個項(xiàng)目通過實(shí)行常態(tài)化考評，工期、質(zhì)量和安全文明施工管理都躍上了新的臺階。
        今年8月1日，金潮地產(chǎn)公司對參與項(xiàng)目建設(shè)的四家施工單位和兩家監(jiān)理公司上半年工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、管理協(xié)調(diào)能力、服務(wù)與資料等情況進(jìn)行總結(jié)評議，并實(shí)行無記名投票打分，最終選出了上半年施工企業(yè)紅旗單位，招遠(yuǎn)市建筑安裝公司的張同興隊(duì)獲此殊榮；招遠(yuǎn)市城建監(jiān)理有限公司在監(jiān)理單位中排名第一。9月4日上午，金潮地產(chǎn)公司副總經(jīng)理蘭少寨帶隊(duì)，工程全體員工和施工總包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)監(jiān)理等20余人參加，對在建的格林小鎮(zhèn)六期、金潮德潤住宅樓工地的4家施工企業(yè)、2家監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、安全文明施工、工程質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后，按照地產(chǎn)公司《施工單位考核評議細(xì)則》和《監(jiān)理單位考核評議細(xì)則》分別對施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行了考核和民主評議，并通報了8月份工地評議結(jié)果。最終，山東金都建筑集團(tuán)有限公司四公司以總分987分，平均分98.7分的成績獲得施工總包單位月度考評第一名；招遠(yuǎn)市城建監(jiān)理有限公司以總分874分，平均分97.11分的成績獲得監(jiān)理單位月度考評第一名。
        在金潮公司人力資源變革動員講話中，總裁程紹華強(qiáng)調(diào)，管理理念要與管理機(jī)制形成有效的互動。隨著學(xué)習(xí)貫徹總裁講話精神，加速推進(jìn)人力資源變革的步步深入，“百年大計，質(zhì)量第一”、“以客戶為中心”等管理理念已深入到地產(chǎn)公司每一位干部員工的心中，但怎樣將這些理念有效的落實(shí)，并融入到工地的一磚一瓦當(dāng)中，是擺在地產(chǎn)公司的一件大事。對在建工程的各施工企業(yè)、監(jiān)理的考核機(jī)制不健全、不完善、不統(tǒng)一，造成了好的施工企業(yè)與較差企業(yè)的工程質(zhì)量、工程工期、安全文明施工都存在較大差距。下半年，地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜提出對施工企業(yè)、監(jiān)理單位以月度為單位進(jìn)行全面考核的機(jī)制，并制定了考核細(xì)則。這次檢查考評的重要意義就是針對管理理念與機(jī)制進(jìn)行的完美統(tǒng)一，工程部將對考核細(xì)則在實(shí)踐過程中不斷的改進(jìn)，完善細(xì)則內(nèi)容，讓工程管理每一個環(huán)節(jié)都有量化標(biāo)準(zhǔn)，從而提高管理水平和項(xiàng)目的整體層次，這也是地產(chǎn)公司今后走向精細(xì)化管理邁出的重要一步。
        8月份考核結(jié)束后，各施工、監(jiān)理單位紛紛表示，要對檢查中暴露出的一些問題，及時進(jìn)行整改，并在今后的施工過程中加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)細(xì)則內(nèi)容，爭取在今后的檢查考評中取得優(yōu)異成績。在今后的管理中，地產(chǎn)公司將堅(jiān)持不懈地對施工企業(yè)和監(jiān)理單位進(jìn)行考核評議，并逐步形成常態(tài)化機(jī)制，夯實(shí)筑牢固項(xiàng)目品質(zhì)的全方位提升的根基。（通訊員   蘭少寨  王海峰）