本報訊  7月22日，股份公司人力資源變革動員大會之后，金潮新材公司新班子聯(lián)系實際貫徹落實總裁動員講話精神，針對企業(yè)機構臃腫、人浮于事的弊端，加速推進人力資源“變革”，大刀闊斧地撤并機構，合理調(diào)整部門崗位，優(yōu)化重組人員結構，加大精減轉崗力度，向管理薄弱環(huán)節(jié)“開刀”，力求實現(xiàn)“一人多崗，減員增效”目標。該公司的主要做法是：
        ----精簡機構，合并職能。金潮新材撤銷物流采購部，將倉儲、物流、采購等職能分別并入財務部和市場支持部，并對人員進行了合理的分流；整合原有的維修、質(zhì)檢、倉儲等部門職能，將金潮新材、SK生產(chǎn)車間的兩個生產(chǎn)輔助部門精簡合并為一個，并全面統(tǒng)管三個生產(chǎn)車間，從而徹底改變企業(yè)人員冗雜、效率低下的落后狀況。
        ----一人多崗，多崗一職。金潮新材本著“一人多崗，多崗一職”的原則 ，通過調(diào)崗、轉崗、分流等舉措，先后對人事、營銷支持、質(zhì)檢、倉儲、維修等部門14名員工進行了調(diào)整，提高了職能部門工作效率。在征求個人意愿的基礎上，根據(jù)生產(chǎn)一線人員需求，對被調(diào)整人員進行合理調(diào)配，彌補了一線人員不足的缺口，從而優(yōu)化了人力資源，節(jié)省了用工成本。
        ----結構優(yōu)化，激活營銷。金潮新材在對后勤部門精簡壓縮的同時，還對銷售模式及銷售團隊管理進行結構優(yōu)化調(diào)整：保留“大客戶管理”及“區(qū)域管理”兩大主要團隊，簡約銷售模式，實現(xiàn)銷售團隊扁平化管理；嚴格實施末位淘汰制度，淘汰比例不低于10%，充分激發(fā)銷售人員工作熱情，激活營銷潛能，著力打造實戰(zhàn)型、活力型營銷團隊，擴大對外戰(zhàn)略合作，不斷增加大客戶數(shù)量，拓展零售渠道市場，確保銷售收入大幅持續(xù)提升。（通訊員  張?zhí)祚Y）