本報訊  8月26日下午、27日上午，公司干部培訓進入學國學交流第二階段。來自集團公司各單位、股份公司各企業(yè)的16名主管級以上干部，結(jié)合個人思想和工作實際，撰寫學習體會文章，暢談學習趙玉平老師《向歷史人物借智慧》、《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學管理》的感悟和體會。
    26日下午，集團公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、公路工程公司干部交流發(fā)言結(jié)束后，總裁程紹華作了簡短的總結(jié)講話。毛澤東主席曾經(jīng)說過：“堅持數(shù)年必有好處”、“要活到老，學到老”；孔子曰“學而時習之不亦說乎”，意思是“若能時時反復溫習已求得的學問，不也是一件很愉快的事嗎？”?？偛靡眠@些言簡意賅的至理名言，列舉宋美齡拜張大千、黃君璧、鄭曼青為師，潛心學習國畫創(chuàng)作，展示其頗具大家風范的藝術天賦；用心管理一所學校使其成為當時中國教育示范基地的典范；以及在聯(lián)大用英語發(fā)言出口成章等事例，并結(jié)合自己幾十年如一日，堅持每天中午看書學習的切身感受，深刻闡述了“學習雖然枯燥，但只要堅持不懈，就會成為人生中不可或缺的習慣和快樂，日積月累必定受益匪淺”的深刻道理，勉勵全體干部無論是讀書、聽課，還是交流學習心得之后，對每個階段所學的知識不能束置高閣，要用心梳理、加深記憶、反復回味，因為這種感悟恰恰來源于大腦深處對所學知識的詮釋和發(fā)揮。只有這樣才能將學習中的感悟與實際工作有機結(jié)合，切實達到活學活用、學以致用。
    美國管理學家杜拉克說過：“時間是最稀缺的資源?！被厥坠靖刹颗嘤柕臍v程，不知不覺已經(jīng)堅持了10年， 并且形成了常態(tài)化機制，收到了明顯的成效。偉大的科學家愛因斯坦說過：“興趣是最好的老師?！痹诮窈蟮膶W習培訓中，總裁希望各級干部要以一種吸取“營養(yǎng)”的渴望、探求知識的好奇、對待新生事物的興趣，主動求知、主動探索、主動實踐、主動創(chuàng)新，逐步養(yǎng)成自覺讀書、主動學習的良好習慣，真正使學習就像一日三餐那樣不可或缺，真正使學習成為我們的精神食糧，真正使學習成為我們前進的動力。
    27日上午，建材公司、果蔬公司、電池公司、蓄電池公司干部交流發(fā)言結(jié)束后，副總裁李凌云首先對8名干部的交流發(fā)言進行點評，對他們在聯(lián)系實際、撰稿質(zhì)量、語言表達等方面的進步給予充分肯定，并向各企業(yè)總經(jīng)理推薦了一篇題為《管理需要尺子和鏡子》的文章。公司要求各級干部要通過互動交流，不僅要學習管理方法，開啟智慧、拓展思維、提升智力，而且要鍛煉口才、提高語言表達能力，練就當好領導干部的“基本功”。隨后，李總結(jié)合近年來公司通過舉辦《向孔子問道》、《向老子問道》、《弟子規(guī)》等一系列專題培訓，闡述了干部學國學的目的是“喚醒良知，激發(fā)良能”。
    列寧曾經(jīng)說過：“忘記過去就意味著背叛?！薄案偁幍挠^點是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是歷史。”《紅色管理》作者馮成略的這一觀點一語中的。 歷經(jīng)8年抗戰(zhàn)、3年解放戰(zhàn)爭，我國之所以能能夠迅速治愈戰(zhàn)亂的創(chuàng)傷，在不到70年的時間里，歷經(jīng)撥亂反正、改革開放，迅速躋身世界經(jīng)濟大國之列，主要是因為我們繼承、弘揚了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，學習借鑒了國外的先進經(jīng)驗。近年來，我們學習了許多國外的管理經(jīng)驗和方法，今年又將國學作為培訓重點，目的就是繼承傳統(tǒng)，勿忘歷史，古為今用，洋為中用。
    朱?基曾經(jīng)說過：“我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂外國的經(jīng)營管理，又懂中國的《孫子兵法》，又懂《共產(chǎn)黨宣言》的企業(yè)家?！蔽覀兘鸪爆F(xiàn)在需要的正是中外結(jié)合、古今結(jié)合的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人。所以，我們四家制造企業(yè)應當借助這次學國學，吸取經(jīng)驗、接受教訓、啟迪智慧、提高思維、喚醒良知、激發(fā)良能，以我為主、博采眾長、古為今用、洋為中用、融合提煉、自成一家，從而不斷提升干部隊伍的管理水平，為實現(xiàn)“二五”發(fā)展規(guī)劃奠定堅實基礎。希望大家看完講座，不要“囫圇吞棗”，要反復回嚼、用心感悟，聯(lián)系實際、學以致用。要把學國學與學《紅色管理》、學“亮劍”精神，學路文喜、王炳杰、石峰武三個標桿有機結(jié)合；要把通過思想政治工作煥發(fā)良知、激發(fā)良能與行之有效的獎懲機制有機結(jié)合；要把強化企業(yè)文化建設與進一步塑造金潮之魂、樹立金潮人良好形象有機結(jié)合，形成金潮獨特的管理文化，使我們的干部人人都成為一節(jié)“動車組”，帶領廣大員工飛奔向前，助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。                （翟純明）