在10月份經濟活動分析會上,公司副總裁李凌云提出三項具體要求
本報訊 截止到9月底,金潮電池、建材、蓄電池公司分別提前三個月完成了全年利潤指標,創(chuàng)歷史同期最好水平。如何戒驕戒躁,乘勝前進,擴大戰(zhàn)果,再創(chuàng)佳績?11月13日上午,在10月份經濟活動分析會上,公司副總裁李凌云提出三項具體要求。
----打好年末決戰(zhàn),確保勝利收官。蓄電池公司要把握好當前產品供不應求的發(fā)展態(tài)勢,全力以赴抓好生產,確保訂單如期供貨,效益穩(wěn)步提升。要以此為契機,積極與合資方溝通,加緊做好園區(qū)環(huán)評、合資合作等工作,爭取盡快拿到合資公司的簽字和注冊,馬上購買設備,增加產量,應對訂單,為明年擴產打好基礎。電池公司要把妥善處理好這10個柜的問題產品工作作為當前的頭等大事,盡早解決滯留在外的問題產品。建材公司要重點圍繞“如何應對建筑管材過剩的不利局面,轉換腦筋,創(chuàng)新思維,另辟蹊徑,多措并舉”,抓好當前,規(guī)劃未來。要通過多種渠道研究市場、考察用戶,不斷探索新產品,進入新領域,開拓新市場。果蔬公司要積極走訪客戶,保持良好關系,正確把握價格趨勢與倉庫存量的關系,科學論證好、分析好價格走向,根據(jù)價格趨勢決定今年的銷量,爭取庫存成品賣出好價錢,千方百計減少虧損,彌補損失,確保今年整個股份公司完美收官,為明年生產經營開好頭、起好步奠定基礎。
----針對“五個課題”,抓好隊伍穩(wěn)定。李總針對四家制造企業(yè)的現(xiàn)狀,提出五個課題:第一、學海底撈,關愛員工,暖心建家,我們應該怎樣建好企業(yè)這個大家庭?干部當好家了沒有?干部要身正示范,你做的怎樣?要充分利用班子會相互溝通、相互交流,集思廣益,擬定方案,付諸行動;第二、明年將較大幅度提高干部員工福利待遇,你準備好了嗎?你打算怎么應對?提高員工的福利待遇必須以提升效益為基礎和前提,要擴大規(guī)模,薄利多銷,向經營要效益,你能做到嗎?第三、電池工業(yè)園擴產搬遷,廠區(qū)搬到偏遠的郊區(qū),你的對策是什么?如何結合企業(yè)實際,有的放矢地抓好企業(yè)文化建設和員工的思想政治工作?新員工怎么招聘,現(xiàn)有員工如何留住?要提前考慮,要有長遠打算;第四、面臨房地產市場下滑,國家準備打破房地產市場泡沫的戰(zhàn)略調整,建材公司管理干部怎么應對?如何做好創(chuàng)新轉型工作?盡管我們加大了新產品開發(fā)力度,但步伐還是太?。坏谖?、面對《食品衛(wèi)生法》、出口對重金屬指標越定越高,環(huán)保對環(huán)境的要求越來越嚴,地處水源地的果蔬公司應如何應對?要立足于現(xiàn)有設備和人員,通過不斷創(chuàng)新,靈活應對。
歷經10多年的發(fā)展,公司干部隊伍相對穩(wěn)定,但員工隊伍仍是個薄弱環(huán)節(jié),各企業(yè)要有所側重,雙管齊下,多措并舉,抓好員工隊伍建設,以穩(wěn)定的隊伍,確保企業(yè)的快速發(fā)展。
----做好年前工作,奠定明年基礎。一是年底的干部考察即將展開,各企業(yè)總經理要統(tǒng)籌兼顧,妥善安排好出差;二是2014年預算即將進行,要按照財務中心的安排部署,以“欲窮千里目更上一層樓”、“百尺竿頭更進一步”的心態(tài),高標準、嚴要求,根據(jù)企業(yè)實際認真做好預算,按照平均增速15%的要求定好目標,力爭明年效益大幅提升;三是年底財務中心將對各企業(yè)進行審計,近期通過這次蓄電池清資,發(fā)現(xiàn)了很多問題。希望各企業(yè)要高度重視,積極組織有關人員抽查相關品種,深入徹底的進行資產清查,摸清家底,為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。 (翟純明 陳增輝)