副總裁李凌云要求各企業(yè)再接再厲，創(chuàng)先爭優(yōu)，自我加壓，挑戰(zhàn)極限，堅決實現(xiàn)第三個效益滿堂紅
        本報訊  10月12日下午，副總裁李凌云在六樓會議室主持召開三季度經(jīng)濟分析總結(jié)會。公司四個制造企業(yè)、各職能部門經(jīng)理級以上干部30多人參加會議。
        三季度，各企業(yè)運行平穩(wěn)，經(jīng)營形勢總體向好。特別是在產(chǎn)品價格下降，銷售收入下滑的情況下，四家企業(yè)全部實現(xiàn)盈利，合計凈利潤比預算增了1.88倍。1-9月份，四家企業(yè)凈利潤比預算增了8.7倍；同比增了13%，實現(xiàn)了“雙增”。
        為繼續(xù)全力抓好四季度工作，確保主要經(jīng)濟指標“雙增”，堅決實現(xiàn)第三個年度效益滿堂紅，李總提出三項具體要求：
        ----掀起決戰(zhàn)四季高潮，確保年度效益“雙超”。一季度，建材得了黃旗之后，管理團隊知恥而后勇，積極召開各種會議，查原因訂對策，變壓力為動力，逆境奮起，迎難而上，二季度打了一個翻身仗，到三季度末，已連續(xù)五個月銷售收入大幅度增長，累計實現(xiàn)凈利潤列全公司四個制造企業(yè)第一，創(chuàng)建廠以來最高水平。這次又獲得了季度流動紅旗，值得大家學習和深思。作為領(lǐng)導干部要不斷地反省自己，及時查找自身不足，制定下步改進措施，自我加壓，努力做好各自的工作。
        四季度，股份公司將加大資金支持力度。公司要求各企業(yè)要搶抓四季度產(chǎn)銷旺季的有利時機，爭分奪秒，快馬加鞭，確保產(chǎn)銷兩旺，效益繼續(xù)穩(wěn)步提升。
        建材公司要以奪得三季度流動紅旗為契機，繼續(xù)發(fā)揮團隊的集體智慧，聚精會神樹品牌，加大市場拓展力度，全神貫注舞好銷售“龍頭”，確保效益一路領(lǐng)先，爭當名符其實的“龍頭”企業(yè)，全力保住四季度流動紅旗，奪回年度紅旗單位榮譽。
        果蔬公司要針對原料價格持續(xù)上漲的不利因素，圍繞“如何把握蘋果原料行情，搶抓機遇，千方百計降低采購成本，提高成品價格”，集思廣益，群策群力，揚長避短，想方設法實現(xiàn)滿產(chǎn)、超產(chǎn)，以此降低生產(chǎn)成本，確保全年不虧損，為股份公司實現(xiàn)效益滿堂紅貢獻力量。
        電池公司三季度得了黃旗，管理團隊要學習建材公司知恥而后勇，振奮精神，挺直腰桿，輕裝上陣，利用廣交會加大宣傳，開拓市場，搶抓旺季訂單增加、銷量回升的有利時機，想方設法嚴抓質(zhì)量、降成本、按期交貨；要以廠慶40周年為動力，鼓舞士氣，凝心聚力，迎頭趕上，爭取四季度打個翻身仗，把三季度造成的損失奪回來。
        蓄電池公司要加大人力物力財力投入，從著裝禮儀、展位布置、信息收集、客戶預測、跟蹤等細節(jié)入手，精心策劃，明確分工，落實責任，認真組織，把這次漢諾威展會辦出水平、辦出特色，取得實實在在的宣傳效果，全力做好大客戶的儲備，為明年搬遷擴產(chǎn)打好基礎。同時，要變壓力為動力，下決心一手抓好環(huán)保驗收檢查，一手抓好擴產(chǎn)搬遷；千方百計擴大銷量，確保后3個月銷售收入穩(wěn)步提升，利潤指標實現(xiàn)“雙增”。
        ----抓好年末風險控制，清產(chǎn)核資盤活資金。在當前國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)下滑的嚴峻形勢下，控制、壓縮應收賬款和庫存，規(guī)避、化解潛在的經(jīng)營風險尤為重要。財務中心要把年末風險控制和清資列入重要議事日程，各企業(yè)要對成品庫存、應收賬款進行梳理，盡快制定切實可行的措施，爭取到四季度末將成品庫存和應收賬款分別壓到預定目標以下。
        財務中心要召開專題會議認真安排布置，督促各企業(yè)、各部門盡快實施。各企業(yè)財務、物流、企管部門要緊密配合，重點清理原材料、在制品，特別要盤點好歷年積壓的成品、原材料、半成品，利用這次清資的機會，堅決報廢不合格的原材料；能利用的盡早利用；車間積壓的在制品，可采取薄利多銷、降價銷售的辦法盡快變現(xiàn)，防止超過保質(zhì)期造成損失。
        ----加大政策激勵手段，鼓勵企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)。公司紅黃旗競賽目前已經(jīng)開展了三個季度，通過運用宣傳欄公布競賽結(jié)果，在精神層面上增加了管理團隊的壓力，發(fā)揮了一定的刺激和促進作用，營造了“比學趕幫超”的文化氛圍，取得了比較明顯的效果。
        為繼續(xù)深入開展好明年的紅黃旗競賽活動，公司將加大紅旗單位獎勵力度，初步設想對年度紅旗單位管理團隊獎勵一次小型國內(nèi)旅游或境外周邊游，同時增加一到兩名優(yōu)秀干部和員工加入；對連續(xù)三年獲得紅旗單位的企業(yè)團隊獎勵一次大型境外游。以此鼓勵干部員工人人創(chuàng)先爭優(yōu)，為實行效益“雙增”獻計獻策，建功立業(yè)，增強集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。
        明年公司還將進一步增加干部培訓預算，加大委培教育力度。行政人事中心要針對人力資源、行政、營銷、財務、生產(chǎn)、采購、物流等管理薄弱環(huán)節(jié)，本著“缺什么補什么”的原則，積極與國內(nèi)著名咨詢培訓機構(gòu)聯(lián)系，選擇相關(guān)實用課程，選派表現(xiàn)較好，具有培養(yǎng)前途的主管級、經(jīng)理級干部，分期分批地就近安排參訓，通過內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下的培訓，不斷提升干部隊伍素質(zhì)，達到應知應會要求，為企業(yè)長遠發(fā)展提供后備干部資源。
        今年以來，四個制造企業(yè)逆勢中發(fā)展比較穩(wěn)定，步伐較快，公司希望各企業(yè)以季度總結(jié)分析會為動力，自我加壓，挑戰(zhàn)極限，共同努力，創(chuàng)先爭優(yōu)，確保超額完成全年利潤指標，為明年發(fā)展奠定堅實基礎。                    （翟純明）