副總裁李凌云進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并作總結(jié)講話
        本報(bào)訊  經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的“讀書班”學(xué)習(xí)，6月中旬，公司干部培訓(xùn)進(jìn)入學(xué)華為《以?shī)^斗者為本》交流階段。來(lái)自集團(tuán)公司各單位、股份公司各企業(yè)的近20名主管級(jí)以上干部，結(jié)合個(gè)人思想和工作實(shí)際，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章，暢談學(xué)習(xí)華為《以?shī)^斗者為本》一書的感悟和體會(huì)。
        17日上午，建材公司、果蔬公司、電池公司、蓄電池公司，以及股份公司總部10名干部交流發(fā)言結(jié)束后，副總裁李凌云在點(diǎn)評(píng)中，對(duì)他們“聯(lián)系實(shí)際談體會(huì)、話感想，對(duì)照華為找差距、對(duì)照同行業(yè)查不足，并明確方向努力奮斗”的演講給予充分肯定。關(guān)于下一步的干部學(xué)習(xí)，李總強(qiáng)調(diào)，內(nèi)容要適宜、方法要靈活、形式要?jiǎng)?chuàng)新。不能僅局限于讀、聽、看，關(guān)鍵要注重回嚼、提高悟性、多交流、共分享。今后每個(gè)專題課程結(jié)束之后，公司都要安排足夠的時(shí)間交流，讓參訓(xùn)人員借助培訓(xùn)平臺(tái)，充分展示個(gè)人的演講與口才，從中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)年輕后備干部。
        李總指出，不論是學(xué)“華為”、學(xué)“稻盛和夫”，還是學(xué)“亮劍精神”、學(xué)《紅色管理》，抑或是學(xué)其他國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)是共性的，具體到每個(gè)單位、每個(gè)企業(yè)，不一定完全適應(yīng)，僅供大家參考。公司組織學(xué)“華為”重點(diǎn)是學(xué)習(xí)、借鑒、吸收精神層面的文化精髓，用華為的“狼性”精神來(lái)彌補(bǔ)我們的缺陷和不足，激發(fā)、釋放干部的激情，進(jìn)一步提高活力、增加血性、挑戰(zhàn)自我、勇于奪魁，真正使每個(gè)干部都成為一匹敢打敢沖的“狼”，著力打造富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的“狼性”團(tuán)隊(duì)。
        6月初，公司組織部分高管到浙江大學(xué)參加了為期5天的集中學(xué)習(xí)。6月下旬至8月上旬，公司將以此為契機(jī)，集中舉辦干部法律知識(shí)專題講座。今后，公司上項(xiàng)目將以盈利能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足為前提，并且集中力量扶持發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)“賽馬”機(jī)制發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提拔、重用有魄力、有干勁的年輕后備干部，末位淘汰不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為的干部，使干部隊(duì)伍“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”，朝氣蓬勃，充滿激情，富有戰(zhàn)斗力。希望大家在學(xué)習(xí)上不要懈怠，要把學(xué)“華為精髓”與學(xué)“亮劍精神”、 學(xué)《紅色管理》，包括學(xué)“稻盛和夫”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、學(xué)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái) ，真正“付出不亞于任何人的努力”，用心把各自的工作干得更好，快速地把企業(yè)做強(qiáng)、做大。（翟純明）