副總裁李凌云要求四家制造企業(yè)激發(fā)斗志，堅定信心，轉型升級，奮發(fā)向上，打一場經營翻身仗，確保完成全年預算指標。
    本報訊 7月22日下午，在制造企業(yè)上半年經濟活動分析總結會上，針對異常嚴峻的經營形勢，以及銷售收入、利潤指標下滑的不利局面，如何變被動為主動，化危機為機遇，堅決打好下半年的經營決戰(zhàn)，副總裁李凌云提出四項具體要求：
    ----激發(fā)斗志，堅定信心。從希臘經濟下滑、危機四伏，國家面臨破產的實例；從石油、黃金、銅、鉛、鋅等重要物資價格持續(xù)走低、國際經濟總體下滑的大趨勢，足以說明國際經濟形勢十分嚴峻。
    今年上半年，國內GDP由去年的7.4%降至7%,并且有望探底。房地產市場的下滑，造成鋼材、水泥、塑料、裝飾等行業(yè)逐漸萎縮，生活日用消費品價格更是全線下跌，通縮導致國內經濟形勢不容樂觀。
    招遠幾家大企業(yè)裁員30%以上。公司四家制造企業(yè)只有果蔬公司利潤指標實現(xiàn)“雙增”，蓄電池公司持平，而建材、電池兩家企業(yè)虧損。面對如此嚴峻的形勢，如果再不想辦法、尋出路，如果經濟持續(xù)滑坡超過一年，企業(yè)現(xiàn)金流將難以保證。公司希望各企業(yè)管理團隊一定要認清形勢，堅定信心，以高昂的斗志，積極應對當前的經濟危機，發(fā)揚金潮人知難而進、敢打硬仗，敢于拼搏、善于奪魁的特質和精神，敢拼搏、做表率，團結帶領廣大員工樹立信心，迎難而上，知難而進，千方百計舞好營銷“龍頭”，大幅提升銷售收入，確保超額完成利潤指標。
    ----轉型升級，增強活力?！帮L物長宜放眼量”。各企業(yè)管理團隊要認真貫徹落實全市企業(yè)轉型升級創(chuàng)新會議、股份公司“創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會精神，立足當前，著眼長遠，開闊思路，轉型升級，從發(fā)展戰(zhàn)略入手，規(guī)劃好企業(yè)的未來。
    建材公司要在穩(wěn)定民用管材生產銷售的同時，以新工業(yè)園開工建設為契機，積極與高等院校、外資企業(yè)開展橫向技術聯(lián)合，盡快合作開發(fā)成功快速接頭，形成高科技含量的利潤增長點。同時，加大熱水器、凈水器專用管材潛在市場的拓展，加快產品的創(chuàng)新轉型升級，逐步由普通民用管材向高技術含量工業(yè)管材轉移，鞏固發(fā)展金潮管業(yè)“山東省著名商標”、“山東省名牌產品”成果，進而取得“中國馳名商標”的認定。
    電池公司要在連續(xù)多年取得“山東省著名商標”認定的基礎上，繼續(xù)與相關部門保持密切溝通，積極申報“山東省名牌產品”，借助展會平臺，報刊、廣電、網站等媒體，加大金潮電池宣傳力度，著力打造自有品牌，不斷提升企業(yè)知名度和產品美譽度。要加快新上5號、7號電池生產線，克服“單一品種”的弊端，實現(xiàn)大小號電池優(yōu)勢互補、銷售聯(lián)動，通過轉型升級逐步適應市場、駕馭市場、占領市場。同時，要抓緊與烏干達合資企業(yè)論證工作，爭取下半年建成投產。
    果蔬公司盡管通過合資擴產轉型升級難度較大，但是在新品研發(fā)方面仍大有潛力可挖。要在積極尋求合資合作的同時，繼續(xù)考察適時新上桑葚汁、草莓汁、蔬果汁、菊芋粉、地瓜汁等高附加值的小品種，充分發(fā)揮自身設備、技術、工藝、規(guī)模等獨特優(yōu)勢，逐步擺脫蘋果汁單一品種的束縛，實現(xiàn)淡季小果汁與秋季蘋果汁生產互動，確保淡季不淡、旺季更旺。
    蓄電池公司要以合資擴產一期工程竣工投產、二期工程開工建設為契機，多措并舉加大品牌宣傳力度，不斷提升品牌影響力，為擴大產銷規(guī)模創(chuàng)造輿論氛圍。要加快研發(fā)儲備環(huán)保型膠體電池、高技術型卷繞電池、高比容型鋰電池；要充分發(fā)揮管理團隊的集體智慧和能量，繼續(xù)開發(fā)客戶、拓展市場、擴大銷量，變壓力為動力，把動力變?yōu)樾袆?，把行動化為成果，爭取銷售額提升30-50%，下半年打一場經營翻身仗。
    ----招聘人才，儲備后勁。近年來，為適應企業(yè)規(guī)模擴張、高速發(fā)展的新形勢，電池公司、蓄電池公司、建材公司都從外地招聘了高管和技術精英，他們在各自崗位上發(fā)揮了聰明才干，為金潮事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。實踐證明，“得人才者得市場”。用好一個人才可以救活一個企業(yè)。只有吸納儲備好人才，企業(yè)才有發(fā)展的潛力。人才對于企業(yè)發(fā)展至關重要。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要務。
    關于人才隊伍建設，總裁在“創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會講話中強調，要以“海納百川，有容乃大”的寬廣胸襟和超常心態(tài)，積極營造吸納人才、重視人才、求賢若渴、招賢納士的環(huán)境和氛圍；要為人才搭建施展才華的平臺，創(chuàng)造機會、給予信任、充分放權；要給予人才公平、合理的薪酬待遇，力求金潮的人才在招遠同行業(yè)中待遇最優(yōu)厚。
    “二次創(chuàng)業(yè)”初期，總裁親自下廚為人才燉魚的故事，可謂是重視人才的典范。各企業(yè)管理團隊一定要解放思想，更新觀念，充分認識到人才的重要，發(fā)揚金潮歷來“尊重人才、愛惜人才、關心人才、重用人才”的優(yōu)良傳統(tǒng)，突破招遠地域局限，高薪誠聘本科以上的專業(yè)人才、企業(yè)發(fā)展緊缺的各類人才，真心實意地為他們提供熱情周到的服務，搭建施展才華的舞臺，積極營造“任人唯賢，唯才是舉，收入憑貢獻，晉升靠能力”的用人氛圍，確保人才“招得進、用得好、留得住”，著力構建“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬盘蓐牐e蓄強勢的人才儲備，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定穩(wěn)健的人力資源基礎。
    ----樹立正氣，嚴格管理。6月1日，在公司經理級以上干部會議上，針對近期發(fā)生的四起案例，總裁重點闡述了五個方面的問題，其中“軟”字作怪、“寬”字過度在四家制造企業(yè)中尤為突出，主要表現(xiàn)是“好人主義”盛行。
    近年來，經過管理實踐的歷練，相對于“二次創(chuàng)業(yè)”初期，各企業(yè)干部隊伍比較穩(wěn)定，整體水平也有所提高，但是離現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化、精確化的管理還有一定差距，還有待進一步提高。公司定期組織干部培訓、外出學習，其目的是讓各級干部掌握管理理論，提升專業(yè)水平，在工作中少走彎路，提高效率，切實達到應知應會，成為管理崗位的行家里手。
    作為企業(yè)核心團隊，要提高整體管理水平，必須樹立長遠發(fā)展的觀念，在公司持續(xù)開展作風整頓中，制造企業(yè)首先要從割除“好人主義”毒瘤入手，當前第一要務是懲戒“好人主義”，堅決摒棄發(fā)現(xiàn)問題繞道走，不敢大膽管理，怕得罪人，遇到矛盾總想上交“一把手”的惡習。要以割瘡不怕疼、亮丑不怕羞、揭短不護短的勇氣，運用批評與自我批評的思想武器，深入開展自查自糾，整改存在的突出問題，以“嚴”治企，獨當一面，牢固樹立“拼命”精神，將100%的精力投入到工作中，切實做到一級抓一級、一級管一級，嚴格帶兵，帶出一支生龍活虎、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。年末，公司將恢復紅、黃榜考核，對實現(xiàn)“雙超”的企業(yè)團隊，披紅戴花給予表彰獎勵；對“雙降”的企業(yè)團隊要上黃榜、登專欄警示，并在各種福利待遇方面給予嚴格控制。公司希望各企業(yè)要奮發(fā)向上，知恥而后勇，下半年打一場經營翻身仗，確保完成全年預算指標。                
                      （翟純明）