圍繞如何學(xué)“華為”,副總裁李凌云闡述三個(gè)方面的問題
本報(bào)訊 4月5日至9日,金潮公司組織企業(yè)副總以上干部一行30多人,赴深圳華為、大族激光、比亞迪等知名企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)。
如何以此為契機(jī),層層推進(jìn)干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的深入開展?4月11日下午,四家制造企業(yè)60余名主管級(jí)以上干部參加了第一課《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》的學(xué)習(xí)。公司副總裁李凌云在2017年度干部培訓(xùn)動(dòng)員講話中,主要闡述三個(gè)方面的問題:
一、為什么要學(xué)華為。2008年,華為銷售收入就達(dá)到了1631億元,到2016年一舉突破5216億元,8年時(shí)間翻了三倍。這一系列數(shù)字的背后,凝聚著任正非和他的團(tuán)隊(duì)無數(shù)心血和汗水,彰顯了華為人敢為人先的視野、格局、胸懷和魄力。近年來,公司四家制造企業(yè)盡管發(fā)展勢(shì)頭良好,主要指標(biāo)屢創(chuàng)新高,但企業(yè)的規(guī)模不僅與華為無法相比,而且與本土知名大企業(yè)相比也存在明顯差距。主要原因是團(tuán)隊(duì)的“狼性”不足,目標(biāo)起點(diǎn)太低、發(fā)展步子太慢。因此,各企業(yè)必須向華為學(xué)習(xí),弘揚(yáng)“狼性”精神,挑戰(zhàn)極限再創(chuàng)新高。
二、向華為學(xué)什么。作為一家全球化跨國(guó)公司,華為始終堅(jiān)持“以客戶為中心、以奮斗者為本”,持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核,使公司長(zhǎng)期保持高速增長(zhǎng)。為此,各企業(yè)學(xué)華為重點(diǎn)是通讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》、《以奮斗者為本》“兩本書”,從而理清華為是怎么起家的?華為都干了些什么?華為是怎么干的?有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)?主要借鑒其“狼性”文化和精神,從思想上、精神上找差距;從知識(shí)面、思維、視野、格局、胸懷上查不足,聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)新機(jī)制,明確目標(biāo)、奮起直上。
三、幾點(diǎn)希望和要求?!懊蛯⒈匕l(fā)于卒伍,宰相必起于州郡”。隨著學(xué)華為活動(dòng)的深入開展,公司下一步將以奮斗者為本,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理,推行干部“賽馬”和淘汰機(jī)制,注重從基層培養(yǎng)、選用“知識(shí)化、專業(yè)化”的年輕干部,真正形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),晉升看能力,收入憑貢獻(xiàn)”的氛圍。希望各級(jí)干部要通過學(xué)華為,解放思想,更新觀念,學(xué)有所悟,積極討論,暢所欲言,分享體會(huì),制定個(gè)人奮斗目標(biāo)和打算,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想、激情與活力,?力同心共圓“金潮夢(mèng)”,最終實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人“雙贏”。(翟純明)