本報訊 面對愈演愈烈的經濟“寒流”,制造企業(yè)如何創(chuàng)新轉型,穩(wěn)健發(fā)展?在一季度經濟活動總結分析會上,副總裁李凌云結合傳達學習貫徹公司 “創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會議精神,提出三項具體要求。
----不畏“春寒”來襲,敢于拼搏進取?!爸灰癫换?,辦法總比困難多”。各企業(yè)一定要充分認識這場“春寒”的嚴峻性,牢固樹立戰(zhàn)勝“春寒”的信心和勇氣,將“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神與知難而進、迎難而上、敢打敢拼、敢于奪魁的“金潮人”精神緊密結合起來,主動適應經濟新常態(tài),緊扣“創(chuàng)新與發(fā)展”主旋律,在企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的緊要關頭,按照董事長、總裁提出的實現“公司富強、企業(yè)振興、員工幸福、內外和諧”金潮夢的構想,堅定金潮事業(yè)必勝的信念,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,團結帶領廣大員工攻堅克難,戰(zhàn)勝“春寒”,穩(wěn)健發(fā)展。要認真探討行業(yè)走勢,摸清市場規(guī)律,緊鑼密鼓地制定短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,確定未來發(fā)展方向、目標和愿景,確保四家制造企業(yè)三年內年銷售收入均突破2個億,以實際行動向全體股東和員工交一份滿意的答卷。
----加快創(chuàng)新轉型,想方設法突圍?!澳嫠兄鄄贿M則退”。在當前經濟新常態(tài)下,各企業(yè)要針對問題和不足,做到“三分部署七分落實”,以良好的精神狀態(tài),主動適應新形勢、大環(huán)境,加快創(chuàng)新轉型步伐,力求在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新。
二季度各企業(yè)都將陸續(xù)進入產銷旺季,要完成全年經濟指標,確保二季度決戰(zhàn)決勝至關重要。各企業(yè)管理團隊要振作精神,集思廣益,群策群力,積極出新招、出實招,促使企業(yè)戰(zhàn)勝“春寒”穩(wěn)健發(fā)展。建材公司要搶抓先機,以快致勝,重點在研發(fā)促銷燃氣管、快速接頭等高附加值新產品上尋求新突破,力爭二季度開發(fā)一到兩個大客戶,盡快形成規(guī)模效益;果蔬公司要在春季加工冷庫果突破8000噸,攤銷各種費用減緩秋季產銷壓力,保證超額完成全年預算的同時,爭取7月份合資運作成功,擴產達到50噸以上規(guī)模;電池公司要把著力打造自有品牌、擴大非洲市場作為重點,盡快招賢納士組建國際貿易部,克服單純依賴為外貿公司貼牌加工、僅局限于西非局部區(qū)域市場的弊端,將市場格局放大到整個非洲,逐步開辟南美、北美,東南亞等新興市場,靈活把握大號、小號電池產銷規(guī)律,盡快考察新上5號、7號高速生產線,搶抓機遇爭取訂單,確保滿負荷生產。
----提高干部素質,夯實管理基礎。要適應經濟新常態(tài)下的“創(chuàng)新與發(fā)展”,總裁要求各級干部必須尊重知識、學習知識、吸收知識、運用知識,不斷提升自身素質,強化人才隊伍建設。
目前,公司規(guī)模極速膨脹,人才奇缺已經成為制約企業(yè)發(fā)展的短板,特別是內部培育、內部提拔遇到了瓶頸。自2010年至今,公司已連續(xù)五年集中組織干部培訓,堅持不懈地構筑 “充電增智”工程,在一定程度上彌補了干部管理知識欠缺的不足。今年,公司緊扣“創(chuàng)新與發(fā)展”主題,把“管理創(chuàng)新”作為干部培訓的重點,在集中進行管理制度培訓的同時,外聘老師授課,增加現場互動,提高各級干部接受新知識的興趣和能力,著力打造一支讓總經理省心、放心,德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?,為?chuàng)新轉型實現跨越,奠定堅實的后備干部和人才基礎。
公司要求各級領導干部,特別是企業(yè)一把手一定要積極帶頭參加培訓學習,盡快提升自身素質和水平,牢固樹立“愛心、公心、恒心”意識,增強“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”的自覺性,傳承、創(chuàng)新、營造“敢于拼搏、善于拼搏,敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,敢于探索、善于探索,敢于奪魁、善于奪魁”的企業(yè)文化氛圍,向管理專業(yè)化、精確化要效益。電池、果蔬、建材要繼續(xù)做好“比價采購,買進利潤”這篇大文章,從辦公用品、備品備件、各種包裝物以及原材料入手,模擬市場倒逼成本,將成本費用精算壓縮到一分一厘,切實做到一手抓市場擴大銷售規(guī)模,一手練內功深挖企業(yè)潛力,“一切圍繞市場轉,一切為著效益干”,真正實現“成本降下來,效益升上去”,逆境奮起挺起金潮人的脊梁,堅定信心跨過這道坎,向年銷售收入2個億目標挺進,沖出“山重水復疑無路”的低谷,攀登“柳暗花明又一村”的理想境界。
最后,李總提醒各企業(yè),要不畏“嚴冬”,攻堅克難,精誠團結,渡過難關;要按照總裁講話的要求,集思廣益、創(chuàng)新思維、廣泛調研、深入探討,認真扎實地制定好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,搶抓機遇,挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)新轉型,加快發(fā)展;要強化執(zhí)行力,扎扎實實地推進規(guī)劃目標的具體實施,戰(zhàn)勝“春寒”,穩(wěn)健發(fā)展,以實現各企業(yè)年銷售規(guī)模2個億的戰(zhàn)績,迎來“柳暗花明又一村”的“春天”。 (翟純明)